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战略组织能力与领导力工作坊（北京，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年9月3-4日；成都，2019年10月17-18日
北京，2019年11月25-26日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】领导者以及企业潜力干部
【课程目标】
本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。
在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组织和团队的文化，从而提升团队业绩，实现组织战略目标。
【课程大纲】
1. 组织能力的认知
■导入：组织能力是什么?
■组织能力的战略成功的作用
■组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
■了解领导行为对组织能力的影响
■将“不可见”的力变成“可见”的力
2. 发现你的领导天性
■信息维度(纵轴)
■直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造
■感觉决策：观察有条理细节导向
■决策维度(横轴)
■情感决策：感觉好的结果
■思考决策：逻辑意义的结果
■4D与天性维度结合分析
■你到底是谁?
■互动：请用两只手分别写自己的名字在册上
■不同个性的本质贡献关注不同
■测试：性格测试
3. 建设高绩效团队和组织
■团队最佳性格分布
■案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性
■四种团队文化的特征
■文化对绩效的影响
■契合客户文化决定成败
■建立与战略相匹配的文化
4. 卓越组织的八大行为
■掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
■共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求
■适度包融：避免包容不足和包容过度
■信守承诺：处理打破的协议
■表达基于现实的乐观
■100% 投入改变和创造
■避免职责与抱怨
■厘清角色、责任和授权
5. 成为全能领导者的修炼方向
■领导者的觉察、心态、行为与结果
■4D“维度” –人类的普遍需求
■绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
■蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
■黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
■橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
■你是否是个称职的经理？
■缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效
■我的修炼方向和承诺
【费用及报名】
1、费用：培训费5680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
