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华为的干部管理与人才梯队建设培训（杭州，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总（副）经理、中高层管理者
【课程背景】
华为的成功很大程度上是依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。华为创始人任正非说：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。
“罗马不是一天建成的”。多年来，华为是如何锻造自己的人才梯队与干部队伍的？如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作，使干部辈出层出不穷？任正非先生花最多时间学习的就是关于人才管理。他认为：作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤。否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。所以华为就花了最大精力去完成了华为的人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本期实战营将系统揭秘华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍与人才队伍建设。
【课程大纲】
第一部分 华为干部管理体系——除了胜利，没有选择
1.干部管理机制
2.干部队伍建设是人力资源管理核心
（1）管理通道打造的是“将军”
（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”
3.通过战略预备队的大熔炉锻造干部
4.干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制
5.干部选拔的“四项”标准和“三优”原则
6.干部的“之”字形发展
7.将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出
8.干部管理关键任务
（1）选：以结果为导向的人才选拔
（2）用：用经验验证能力
（3）育：为什么抗大是中国最好的大学
（4）留：赛马而非相马
（5）管：管好结果，管好权力
9.华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲
（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力
■以身作则，传承文化
■建立干部的自律机制
■优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气
（2）致力于将市场转化为机会
（3）致力于将机会转化为业务结果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不断改进端到端的业务流程
（6）开展组织建设，帮助下属成长
■干部任用“三权”分立，分权制衡
■华为新上岗干部90天转身计划
■照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10.干部能上能下，待遇能升能降
■善用“歪瓜裂枣”
■通过掺沙子使后台部门建立业务视角
■干部从严管理的原则立场
第二部分 从源头抓起，打通新鲜人的班长之路
——华为人才与梯队建设
一、新兵招聘：重素质，从入口保证人才密度
1.华为如何确保招聘工作与战略目标相一致？
（1）从业务战略到人力规划，确保招聘做正确的事
（2）从人力规划到人力供应计划：使人力规划可执行
（3）从人力供应计划到HC：明确招聘任务细节，把控招聘节奏
（4）华为对人才获取工作的认识与定位
2.华为如何从人才入口保障招聘质量？
（1）过程管理
（2）招聘技术和工具的使用
■工具介绍1：岗位素质模型
■工具介绍2：行为事件面试法与STAR面试技巧
（3）面试资格人管理
3.华为如何保障人才招聘的效率？
（1）应届生招聘：以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备
（2）社会招聘：业内专才为主的补充性人才供应
（3）高端猎头：以行业高端专家为主的关键性人才获取
二、新兵训练：重磨砺，从秀才到士兵——融入华为
1.华为新员工培训、培养体系
（1）如何快速帮助新员工从思想上、技能上完成从一个学生到一名华为战士的转变?
（2）华为如何帮助新员工了解、适应与融入华为，降低阵亡率
2.华为的NEO：塑造统一的价值观
3.华为的NEDPD：专业上的应知应会实训
4.华为新员工思想导师制度：一对一；传帮带
5.新员工转正答辩：用兵很，爱兵切
三、脱颖而出：重牵引，从士兵到骨干——脱颖而出
1.成为贡献者：完成从“初做者”到“业务骨干”的转变
2.建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出
3.专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值
4.人才辈出的氛围与机制
四、成为干部：重转身，从骨干到班长——转身之旅
1.提高准备度：
■管事能力的准备（一事经理）
■带人能力准的备（做好思想导师）
2.参加赋能培训：训战结合，从实战出发，学以致用
■青训班：项目管理能力训战
■FLMP：基层管理者训练营
3.帮助新上岗干部完成转身
三个角色与四个步骤
【讲师介绍】
蒋伟良老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为腾讯、中广核集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
唐继跃老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。1997年加入华为，曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。
曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等近百家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
