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走进腾讯和华大基因：从发展看创新及组织管理模式变革（深圳，9月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月6-7日
【培训地点】深圳
【培训对象】
互联网、生物医药、制造业企业产品/研发/经营线中高管团队；
希望打通管理及创新认知的企业中高层；
人力资源、培训体系负责人等。
【课程背景】
管理学宗师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为，创新是任何企业都必须具有的功能。在新技术驱动的新经济时代，80、90已然成为职场主力军及经济主体，创新发展与管理变革成为企业竞争发展的重大课题，是应对市场竞争的大势所趋。企业如何能赢在模式与技术不断跌代的大竞争时代？如何建立高效的组织管理模式快速发展？
如实战派管理学授权陈春花所言：“企业学习最好的方法是标杆学习法”。教育带您走进创新标杆企业，从行业巨头的发展看创新与组织管理模式变革。
世界第一，全球领先
作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，腾讯2017年11月市值已超过5000亿美金，成为全球市值第五高的公司，仅次于苹果、谷歌、微软、亚马逊，超越Facebook成为全球最大移动社交平台。
用户至上，产品第一
从做一款产品起家，腾讯在早期的激烈竞争中得以生存下来，关键在于“一切以用户价值为依归”的产品创新精神，一心只想做好产品体验。
拥抱变革，组织转型
从社交通讯服务到新闻资讯、网络视频、线上支付和娱乐媒体等多元化平台，是腾讯坚持的产品创新与技术变革。变革很痛苦，但现在不变革，未来也许连痛苦的机会都没有了。面对客户需求的不断变化和科技的日新月异，腾讯不断进行组织变革与转型，目的就是为了更好的满足客户需求和将决策权向前线倾斜。
“生物界的谷歌”
华大基因，全球最大的基因组学研发机构。2013年3月成功完成对美国上市公司Complete Genomics的收购，实现了基因测序上下游产业链的闭环。华大基因研究院还负责组建我国第一个国家级综合基因库—国家基因库，提升中国在生物技术领域的战略制高点。在生物技术方面，华大基因已占全球数据的三分之一；在与人们生活相关的所有植物基因测序方面，华大所收集的数据已占到全球的70%~80%，并被顶级学术期刊《自然》评为“世界领先的遗传学研究中心”和“基因组学、蛋白质组学及生物信息分析领域的领头羊”，堪称“生物界的谷歌”。
“快速致富”- 科学驱动的行业的典型
这家员工平均年龄27岁的年轻企业，已与全球前20大生物制药企业（如辉瑞、默克等）中的19家结成战略合作关系，成为科学驱动的行业的典型。有人说它会是下一个华为，下一个腾讯。
“脱胎换骨”式变革
从诞生发展，华大基因经历了从国有到民营，民营到国有，再由国有到民营的三次“脱胎换骨”式变革，而后成长为公认的世界最大基因组研发中心。目前已有多个实验室在美国、丹麦等开展工作，并先后在55个国家成立了2000多家生物基因研究所。
产学研结合的创新发展模式
在创始人汪建看来，华大基因未来的核心竞争力并不在于单纯的科研实力，而是基于已经获得的生物学数据第一的基础上，将生物学数据变成“0101”的数字化过程。实现“工业+现代信息”的运营模式，“发现新的果园”- 科学研究、技术和产业的同步发展，实现生物数据化、基因流水线的产学研结合模式。
【课程特色】
跨界标杆组合学习模式：融合互联网技术与科学两大领域标杆企业，既不同又有共通处，跨界思考，充分打开思维脑洞。
全方位闭环考察学习设计：游学参观+主题交流+跨界拓展，看、听、思考+交流的全方位闭环学习设计，打开视野，成功方法借鉴，以及人脉拓展，有别于传统内训学习。
【课程收益】
【标杆学习】：零距离标杆企业展厅、研发基地等。实地了解科技企业的管理与经营，从管理到赋能的转变，以及如何形成快速发展的组织管理模式。
【启迪思维】：了解科技企业的创新发展历程，感悟其成功发展基因，启迪创新思维。
【跨界连接】：人脉拓展，跨界连接。腾讯开放平台等相关连接，前沿生物科技在各大领域应用服务的连接（如医疗、农业、环境等）。
【课程大纲】
9月6日
腾讯
09:30-10:20
参观腾讯集团总部
通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化班主任
10:30-11:50主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新
■腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规，腾讯产品经理文化
■腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
■腾讯开放与互联网+
腾讯的开放如何做？腾讯互联网+实践案例
学习收益：腾讯如何进行内部文化变革与组织变革
腾讯内部专家
12:00-14:00
午餐及休息
班主任
14:00-16:00
主题分享：从腾讯发展看组织与管理模式变革
■腾讯管理创新与快速发展模式
■腾讯管理模式从管理到赋能的转变
■腾讯为何确立“产品至上”的组织导向
■互动交流
学习收益：通过了解腾讯旗下产品与组织结构学习腾讯如何把握社会热点，策划适合公众的爆品。
腾讯内部专家
16:00-16:30
参观腾讯众创空间
班主任
9月7日
华大基因
09:00-10:30
参观华大基因总部
■华大基因博物馆
■DNA之旅/华大基因发展历程
■DNA测试实验室参观
华大基因接待办
10:30-12:00
主题分享：华大基因创新赢天下
■华大基因快速发展之道
■华大基因创新管理之道
■互动交流
华大基因高管
12:00-13:30
午餐
班主任
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
