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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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赋能思维:做高级经理人——高效结构思维与表达(杭州,6月18-19日)
2021/5/13 9:13:15 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

赋能思维:做高级经理人——高效结构思维与表达(杭州,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月18-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者

【课程收益】
1.察觉到自身既有思维模式,并发现其优势及不足
2.学习对思维模式及行为习惯进行反思,并探寻导致不足的深层次原因
3.学习理解结构思维相关的关键概念,建立结构化的思维模式

【课程大纲】
Day-1 建立基础认知,奠定坚实基础
导入:管理者的思维与表达
1.课前调研解读
2.情境模拟:全民调研
3.课题解读及课程整体说明

一、关键概念破壁:深刻理解基础概念
学员思考:课题研讨
1.概念一:结构 Structure
1)研讨:结构就在身边
2)分析能力测试
3)思维定式解读
2.概念二:思维结构 Thinking Structure
1)案例:物质世界的启示
3.概念三:结构化思维 Structuring Thinking
1)案例:结构化问题分析与解决

二、解构PUTS?四步法:管理者应该具备“拆解”思维
1.解构PUTS?四步法
2.PUTS?四步法深刻解读
3.巩固练习:使用PUTS?四步法解构信息
4.世界咖啡:“移花接木”关联实际工作

三、建构PSGO?四原则:管理者应该具备“系统”思维
1.原则P:拒绝肤浅,让思维表达更有灵魂
1)为什么对方总问“然后呢?”——深刻理解结论的内涵
2)评价结论质量的标准——CSMA钻石模型
3)职场常见结论的三种类型
2.原则S:不再随性,让思维表达更加严密
1)S的内涵——Summary与Support
2)如何检验思维是否严谨——两个关键问题
3)确保严谨的两大铁则
4)练习:采用实际工作课题进行PER?三步法演练
3.原则G:摆脱缠绕,让思维表达更加清晰
1)从短时记忆看金字塔背后的原理
2)分组思维的三字诀——共·青·团
3)信息处理与问题分析的异曲同工
4.原则O:拨乱反正,让思维表达更加有序
1)金字塔的逻辑单元
2)演绎推理的因果顺序
3)归纳推理的三种顺序
5.世界咖啡:大家来找茬

四、课程总结及应用转化

Day-2 五大关键动作,工作课题强化练
五、课题准备
1.甄选课题
1)以学习小组为单位,根据要求甄选相应的实际工作课题
2.通过描述问题,把问题想清楚
1)把问题说清楚就等于解决了一半
2)案例解析:数据分析员的问题描述
3)工具:SCQA序言模式
4)实操:使用SCQA对问题进行描述

六、五大关键动作实操:管理者结构思维与表达实践
1.关键动作1:语境分析,明确方向
1)Who:对象分析
2)Why:缘由分析
3)What:主题分析
4)实操:使用2W1H 进行语境分析
2.关键动作2:设定目标,初拟主题
1)设定目标:沟通表达同样需要明确的目标
①德鲁克MBO的启示
②工具:ABCD目标法
③职场需要的是说服性表达
2)初拟主题:一句话展示核心主旨
①案例解析:平凡亦不凡的毛泽东
②工具:FACT-B?原则
③工具:撰写主题EDM?公式
④实操:使用ABCD设定表达目标,使用EDM公式撰写主题
3.关键动作3:深度思考,形成内容
1)你想说什么 & 他想听什么
2)工具:Q&A法
3)工具:2W1H / 5W1H / 6W3H
4)实操:使用Q&A法创建初步内容
4.关键动作4:逻辑归整,构建框架
1)分组概括:三种分组方法
2)逻辑归整:演绎推理与归纳推理
3)构建框架:从逻辑的视角构建整体框架
4)实操:系统思考,构建整体表达框架
5.关键动作5:形象处理,一页呈现
1)字:精准锁定关键字
2)型:表里如一整成型
3)图:直观生动制成图
4)实操:对信息进行形象化、视觉化处理

七、现场表达练习:成果展示,登台讲解

【讲师介绍】
刘晨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
1.销书《结构化写作》作者、T+品牌创始人
2.《高效结构思维与表达?》《高效工作汇报策略?》版权所有人
3.《企业创新官》《领导者之剑:突破思维技巧》认证讲师
4.世界咖啡SoL China认证主持人

授课风格
1.专业为先,内容为王,最大化让渡价值
2.授课逻辑性强,不讲段子,不刻意渲染,亲切自然,娓娓而谈
3.依托强大的课程开发能力,刘晨老师能根据学员的实际需求与特点,对课程内容及教学方法进行具有针对性的设计和调整

授课经验
中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、招商银行、欢乐谷集团、工银大学、海尔大学、创维学院、上海城投水务集团、厦门建发集团、珠海华发集团、深南电路、云南黄金、中国联塑、新产业生物、三雄极光、杭州索契健康、大连冰山集团、南京永鸿集团、温氏集团、国投小三峡发电、惠州税务局、清远税务局、从化税务局等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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