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资本型财务总监实操研修班（深圳，3月22-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月22-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业财务负责人（包括财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等）有兴趣提升资本运营财务实操能力的人士
【课程背景】
作为要进入资本市场的企业，无论是去新三板挂牌还是进行IPO上市，面临的首要问题就是财务规范，财务规范是一项贯穿企业挂牌和上市过程始终的最重要工作，财务规范问题是企业挂牌受阻和上市发行审核被否的主要原因之一，而税务问题又是许多财经媒体及各方关注质疑最多的问题。
新三板挂牌和IPO上市中，公司的财务总监及相关财务人员作为整个过程主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者，是决定企业挂牌、上市成败的关键岗位。一个优秀财务人员能够在企业挂牌和上市过程中节省大量时间，节约不必要成本，避免由于财务工作不扎实而出现的各种麻烦。
为此，资本学院特长期开办“资本型财务总监实操研修班”，整合最具新三板挂牌和IPO实战经验的会计师及财务领域类一线实战专家，从“财务规范运作”和“财务管理提升”、“资本运营学习”三方面，系统培训挂牌和上市中的专业知识，提升其财务工作实操能力，为公司培育打造能够满足上市公司财务管理的优秀财务人才。
【课程收益】
■了解企业进入资本市场关注的财务和会计问题
■掌握企业资本运营过程中税收筹划技巧
■提升拟上市/新三板挂牌企业内部财务管理水平
■提高企业对外投融资、并购等资金调度和监控能力
【课程特色】
■专注资本运营: 独立研发的财务研修班，专门针对拟进入资本市场的企业财务负责人，区别于其他院校的财务总监班，更聚焦、更专业、更实用。
■实战派讲师: 课程定位实战，讲师均为具有挂牌和上市丰富经验的会计师及财务管理提升实战专家，从实务操作和经验分享角度讲解各种财务问题及处理办法。
■咨询式培训: 小班教学，人数控制30人以内，保证学员老师充分互动交流，现场解决学员问题，培训的收费获得咨询的效果。
■交流型平台: 加入“财务总监俱乐部”，建立自身财务职业交流与发展的平台，定期活动沙龙互动交流，还可共享平台上券商、律师、会计师、投资机构、董事会秘书等优秀资源。
【课程大纲】
财务规范运作模块
第一章：进入资本市场财务总监主要工作内容
1、进入资本市场财务总监角色认知
2、进入资本市场财务总监主要工作内容/前期筹划/股份改制
3、财务会计信息申报发行/相关的七项文件/发行人应该申报的其他财务资料
4、财务会计信息披露/招股说明书中财务信息的披露/企业上市财务信息披露相关文件
第二章：进入资本市场重点关注的会计处理、报表编制问题
1.企业合并、合并报表等业务
■企业合并的既定
■统一控制下企业合并问题
■非同一控制下企业合并问题
■购买及出售子公司少数股权的处理
■合并报表编制中问题
2.监管指标的计算和披露
■企业合并的既定
■统一控制下企业合并问题
■非同一控制下企业合并问题
■购买及出售子公司少数股权的处理
■合并报表编制中问题
3.其他有关会计处理问题
■其他综合收益的列报
■金融资产的分类及计算
■金融资产的终止确认
■会计估计变更的适用时点
■所得税及其他税款核算
■政府补助收入确认
■权益性交易
■会计估计变更与会计差错
第三章：企业资本运营中的税务筹划
■财税【2009】59号文件解读
■股权投资、重组中的税务问题处理
■股权收购的税务规划
■重组过程中不同的组织架构设计与交易方式导致的税负影响
■企业合并的税务处理
■企业分立的税务处理
■资产收购的税务规划
■债务重组的税务规划
■个人股权交易涉及的财务与税务问题
■重组并购涉及的增值税/土地增值税/营业税/契税等税务问题
第四章：进入资本市场重点关注的财务问题
■IPO企业主要会计政策
■收入确认问题
■出资问题的合规性
■股本规模、股本结构合理性
■资金管理问题
■股份支付问题
■关联交易问题
■业绩连续计算问题
■原始报表与申报报表差异比较
■IPO审计配合问题
■其他财务部规范问题处理方法
财务管理提升模块
第一章：企业的内控规范
1.企业风险管理概述
2.如何建立有效的内部控制
3.企业财务预警体系
4.企业资金活动的风险管控
5.企业内部审计与风控评价
6.上市公司规范运作指引
第二章：企业全面预算管理
1.企业预算管理现状分析
2.企业实施预算的基础准备
3.企业预算编制的实施
4.预算执行与预算监控
5.预算分析与预算报告
6.企业绩效的管控
第三章：企业战略风险管理
1、企业风险管理概述
2、企业风险管理的程序
3、企业风险管理的应对策略
4、企业风险管理常见框架
5、企业风险管理评价
第四章：企业精准成本管理
1、成本控制的基础
2、全面成本核算
3、全面成本分析与控制
4、企业内部成本管理手册详解
5、以利润和成本为导向的价值分析和管理
6、企业财务预警系统的构建和评价
7、特别策划：阿米巴经营
企业投融资模块
第一章：市值管理
一、市值管理的4大误区及6大意义
二、4类市值管理的实施方法
1.大股东个人资产的市值管理
2.并购重组的市值管理
3.股权激励、减持的市值管理
4.再融资的市值管理
三、案例解读：10亿到1000亿市值蜕变的4个层次
四、4R上市公司关系管理实务操作
1.如何正确筛选证券媒体？如何处理好媒体关系？
2.依据3大原则处理好监管层关系
3.利用3种方式让分析师为企业提升市值
4.4大方法增强主流投资人的投资信心
第二章：股权融资
一、股权融资的本质是什么？
二、知彼：股权投资基金的内部运营模式
1.股权投资基金3大运营模式解读
2.股权投资基金的运营全流程
三、知彼：投资人选择好企业的3板斧
1.投资人如何选择行业
2.投资人如何看管理团队
3.投资人如何看商业模式
四、知己：企业估值谈判与投资协议
1.企业估值的4大方法
2.融资方案设计的9个要点及案例解析
3.如何用最短的时间打动投资人
4.股权融资成功与失败案例解析
第三章：并购重组
一、4个典型案例讲透上市公司并购那些事儿
二、企业并购重组的审核最新趋势解读
1.最新保荐人培训有关并购重组审核相关15个政策
2.目前市场最为关注的并购重组6大问题
三、产业并购重组方案设计6大要素
1.15个环节搞清楚并购重组的业务操作
2.3大支付方式的优劣及选择
3.并购重组中会计处理的7个要点
4.什么样的对赌协议最合理
5.并购交易中的10大核心条款全掌握
6.并购重组后的整合与把控
四、产业并购重组7大交易误区与5大交易策略
1.并购重组的7大交易误区
2.并购重组中的5大交易策略对比
第四章：股权激励
一、股权激励的价值是什么？
二、4大股权激励核心模式的优劣对比与激励对象选择
1.实股模式
2.虚拟股模式
3.期权、期股模式
4.非上市公司的股权激励模式
案例分享：华为的虚拟受限股模式
三、上市前企业不同阶段的股权激励设计
1.上市前/后股权整体布局
2.创业期公司股权结构设计
3.成长期公司股权机构设计
4.拟上市公司的股权激励模式
四、上市后股权激励模式的选择与组合应用
1.限制性股票（实股）
2.股票期权（期权）
3.股票增值权（虚拟股）
4.业绩股票（期权+实股）
5.员工持股计划
五、股权激励方案设计6大要素
1.定人：如何确定激励对象
2.定量：如何确定激励数量
3.定价：如何确定授予价格
4.定条件：如何确定考核条件、退出条件
5.定时间：如何把握好各个时间点
6.定来源：股份来源、资金来
六、股权激励过程中的12大财税问题
【费用及报名】
1、费用：培训费25800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
