学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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高层决策者的财务管理(深圳,12月22-23日)
2017/11/15 10:31:27 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高层决策者的财务管理(深圳,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】
1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者
2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管

【课程目的】
为公司管理者量身定制的财务课程!
针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!
?帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:
1、企业掌控的资产有多少在使用?
2、有哪些资产给您带来收入?
3、这些收入是否有利润?
4、这些利润是否换来了现金?
5、有了现金该不该扩大规模?判断标准是什么?
6、扩大规模从哪些方面入手?判断标准是什么?
?针对性解决3大知识点:
1、管理者必备的财务分析36计
2、如何做好成本和预算少花钱多赚钱
3、如何做好风险管控与企业部门的融合

【课程特色】
专为高管量身定制的财务课程
我们不是讲传奇故事的总裁班
我们不是讲长篇理论的学术班
我们是只讲实操方法的特训营

【课程收益】一次学习,多重收获,终身受益
【管理者学会运用财务数据】
树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险控制等财务控制方法,全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理,提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【 让企业经营实现业务与财务融合 】
引导财务成为业务的最佳合作伙伴
要求财务人员懂业务,能够为业务提供支持
要求业务人员学会财务的思维,追求财务回报
实现业务与财财务融合,实现企业价值最大化

【课程大纲】
——第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!
一、企业财务会计基础知识
1.财务与会计的定义及区别
2.财务会计与管理会计的差异
3.会计的基本要素与核算原则
二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子:资产负债表分析
-解读资产负债表的结构与核心科目
-6大核心比率分析企业偿债能力
-5大核心比率分析企业经营能力
-2大核心比率分析企业发展能力
-公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子:利润表分析
-利润是如何形成的?
-成本和费用的区别是什么?
-3个方面分析利润的质量
-3大核心比率分析企业发展能力
-5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子:现金流量表分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-2大方式计算企业的盈余质量
-6大核心比率分析企业投资收益能力
-企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据
-财务报表中的常用会计处理方法
-财务报告的9大局限
-4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

——第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!
三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞
- 企业成本的构成
- 精准成本控制的核算方法
- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 成本结构与企业经营风险
- 作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
-企业全面预算的组成
-资本预算与投资方案评估
-编制逻辑与框架流程
-预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算?
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
-如何审核预算的合理性
-如何应对计划没有变化快
-如何防止编预算时打埋伏
-如何通过战略地图关联战略与资源分配
四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
-企业风险的识别
-企业风险的度量
-企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
-内部控制与COSO架构的5要素分析
-企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程?
5、企业财务风险预警体系的构建
-流程与内部控制的4大风险体系
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

【讲师介绍】
贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
主要背景资历:
华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格:
学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户:
中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、、、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、三一重工、粤电集团、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构、浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、广业集团、一致药业、长大公路、工信部五所、十四所等数百家机构企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费73800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...