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管理者进阶：思维突破与创新（广州，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业总经理、核心管理层、相关技术骨干、企业中层管理人员及其他想要提升创新思维的管理者
【课程亮点】
情境模拟，从情景体验中发现问题。
拓展思维，跳出管理者思维，向领导者思维突破。
以学员为中心，在互动中进行思维碰撞。
【课程目标和收益】
帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
帮助学员培养面对风险创新的意识，通过有效的训练提升现代组织领导人职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性。
帮助学员实现从效率到效能的转变，培养有效运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升领导力合理运用、凝聚和驱动团队的能力，成为一个卓越的战斗实体。
【课程大纲】
序言：管理无处不在
1、领导者特质理论
2、后疫情时代管理的三个难题
3、领导力的本质：影响力
4、领导者的两种权力
5、领导者的三种角色
6、提升领导力的五层境界
【开场小活动】：拍手游戏
能力突破一：领导者的高效执行
一、设置目标的合理化与平衡性
1、目标设置的注意事项
二、执行不力的四大原因
三、安排工作的五个明确
四、提升执行力的五个凡是
1、凡是工作，必有计划
2、凡是计划，必有结果
3、凡是结果，必有责任
4、凡是责任，必有检查
5、凡是检查，必有奖罚
【情境体验】：管理金字塔
能力突破二：领导者的组织协作
一、团队冲突的定义和过程
二、团队冲突的五种解决模式
三、解决团队冲突的十大步骤
四、资源的分配与运用
五、财富的使用和增加
【情境模拟】：共绘蓝图
能力突破三： 领导者的风险管控
一、领导者的困境
二、领导者的自我检讨
三、领导者的定位
四、领导者的风险评估
五、领导者风险管控三步法
【情境模拟】：风险骰子
能力突破四： 领导者的有效决策
一、组织决策与群策群力
二、领导者常见的组织决策错误
三、四种不同的决策风格
四、七种防止非理性决策的手段
五、组织决策的方法与流程
六、决策者必备的四大要素
【情境模拟】：吉塔行星
能力突破五：领导者的差异化经营思维
一、三项竞争法则
二、找到竞争优势
三、团队的价值曲线
四、有效的市场盈利模式
【情境模拟】：商业风云
小结：逆转胜，领导者看得见的未来
1、领导是可以学习的
2、先领导自己，领导者的影响力
3、道德领导，人生成功的秘诀
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
香港人力资源协会认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目
课程特聘讲师
曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务
学员痛点
身处管理层多年，却始终难有管理思维上的突破？
学习了很多管理工具和方法，依然找不到问题的核心和关键？
身为管理者，如何做到“想老板所想”？
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
