学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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财务经理的财务管理(上海,9月10-11日)
2019/7/15 8:04:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

财务经理的财务管理(上海,9月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业各部门经理与主管人员
销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

【课程收益】
学会编制简单的财务报表
能够剖析报表,并用应用管理会计思维做出决策
知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

【课程目的】
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

【课程大纲】
第一模块:快速读懂财务报表
■企业经营的三类经济活动:筹资、投资、经营
■三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表
■两种记账方式:权责发生制与收付实现制
■一个会计等式:资产=负债+所有者权益
■三张财务报表之间的勾稽关系
第二模块:简单编制财务报表
■会计等式与会计扩展等式
■基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
■会计科目与会计账户(T型账户)
■借贷记账法
练习:依据经济活动简单编制三张财务报表
第三模块:深入剖析财务报表
■直读分析法:利润客观吗?资产优质吗?现金流正常吗?
■财务战略:轻资产战略与OPM战略
■横向分析法:同比分析与环比分析
■纵向分析法:资产结构与成本结构
■比率分析法:风险性分析、盈利性分析、获利性分析
■杜邦分析法:净资产收益率(ROE)
■上市公司基本面比较:双星排行榜
■上市公司基本面实质性改善与非实质性改善
第四模块:应用管理会计思维理性决策
■明确管理会计培训对象
■常见的财务管理结构
■管理会计与财务会计的区别
■管理会计的抓手——成本
■成本性态:固定成本、变动成本与混合成本
■存货性成本与期间成本
■本量利(CVP)分析:边际贡献、保本点测算与保利点测算
■三种定价方法:成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法
练习:定价决策(请制定收益最大的价格)
第五模块:全面预算管理
■全面预算的概念及预算编制的价值意义
■责任中心的概念:投资中心、利润中心、成本费用中心
■预算编制的基本逻辑:目标——计划(事)——资源(钱)
■预算编制的主要方法:静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
■如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)
■没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
■企业预算的执行、跟踪、考评与调整

【讲师介绍】
汪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

香港大学 SPACE 中国商学院研究生
KNX 版权产品明星经理人 Shining Stars 授证培训师
TTI 中国 DISC&Motivator 认证培训师
NLP 国际教练课程毕业并获 ICF 文凭
中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业
交通大学 EMBA 与国际人力资源总监课程研修结业
主要职业经历在世界 500 强中国癿合资公司与行业领先民企,十多年的人力资源高管背景,五年的财务管理经验,精通企业整体运营管理。
从企业顾问到价值获得认可转为企业股东,并任职新设公司总经理,且作为“G60 科创走廊标志性首创案例”代表企业接受解放日报、文汇报、上海电视台、上海人广电台等十多家媒体采访。
擅长领域
《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越经理人的系统化修炼》
《非财务人员的财务管理》咨询项目——企业数据体系构建不激励机制优化;
服务客户
中粮集团、中控集团、宜家家居、蓝鼎国际、CCG、COSTA 、欧力士租赁、 锦湖日丽、金发科技、杰事杰、华厦邓白氏、世纪金源、大陆集团、合肥百大等;

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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