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HR三支柱理念与实施指导（北京，7月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【课程日期】
北京，2023年7月6-7日；北京，2023年8月3-4日
北京，2023年9月7-8日；北京，2023年10月12-13日
北京，2023年11月6-7日；北京，2023年12月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程收益】
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
人力资源面临的挑战
人力资源管理的演进
战略人力资源管理
人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
什么是HR三支柱
HR三支柱之间的关系
三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
HRBP的角色与职责
HRBP在企业中的形式
战略业务伙伴模型
HR的三类工作
需求层次
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
HRCOE概述
HRCOE的角色定位与职责
HRC0E在企业中的地位
HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
HRSSC概述
HRSSC组织结构及运作架构
HRSSC在企业中的地位
HRSSC的角色与职责
如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
