学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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内训师五项修炼—基于绩效改进的课程开发技术(武汉,10月19-20日)
2023/3/21 9:22:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

内训师五项修炼—基于绩效改进的课程开发技术(武汉,10月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月19-20日
【培训地点】武汉
【培训对象】需要系统了解课程开发流程,提升课程开发质量的企业内部培训师。

【课程背景】
如何让学习过程变得愉悦,学习成果变得丰硕?这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧,更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题,那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢?
无论学习者属于哪一群体,无论培训的规模与主题,基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术都向你提供一种简单、易操作的课程设计方法,极大的提高课程开发的成功性。

【课程目标】
4步精准界定课程需求
3类培训内容策略设计
6种常用课程结构模型
6种教学方法与15种课程素材
5大类成果现场产出

【课程大纲】
引言:课程开发导论

1.什么样的课程是好课程
2.为什么说“无问题不培训”
3.企业课程和教育课程的区别在哪里
4.ADDIE课程开发模型简介

第1部分:培训需求分析

1.企业为什么要培训
界定业务收益
分析差距背后的原因
界定通过培训来解决的具体问题
撰写学习目标
2.谁需要培训
找到差距背后的低绩效者
确定他们的起点水平
分析他们的喜爱学习方式
3.培训什么
精品课程的五种命名方式

第2部分:课程内容构建

1.如何把目标细化为要学习的知识点
情景分析 \ 工作任务分析 \ 主题分析
萃取组织经验,拒绝“度娘式”知识
2.课程结构必须遵循哪些标准
用金字塔原理来规划课程结构
课程结构中的数字7
课程结构树的修饰秘诀
从品牌课程看常用的课程结构
3.有筋骨,还要有血肉:教学素材
什么是教学素材
教学素材有哪些具体的形式
素材与知识点的最优分配比是多少
哪些渠道可以找到教学素材
好故事要有哪些内容
如何为知识点编写课程案例
4.使用思维导图快速搭建课程结构

第3部分:教学过程设计

1.设计能达成学习目标的教学过程
如何设定单元目标
成人是如何学习的
加涅九大教学事件与梅里尔五星教学
课堂有哪些标准的流程和步骤
2.激发学员兴趣的六种开场设计
提疑问,设悬念 / 讲故事,做推测 / 释题目,讲背景
述评价,引赞语 / 引诗句,用名言 / 展挂图,放录音
3.课程收尾三部曲
总结内容 / 升华意义 / 号召行动
4.如何选择教学方法来优化教学过程
常用教学方法有哪些
如何使用教学方法与学员深层互动
教学方法实施的影响因素
案例、角色扮演、视频播放、小组讨论的操作步骤

第4部分:课程手册设计

1.PPT课件美化
设计课件的关键功能:版式、母版、模板
轻松处理视频与声音:视频、音频的剪辑与合并
课件美化的配色技巧
别让PPT主导你的课程:如何避免
2.开发讲师手册
讲师手册包含哪些内容
如何设计页眉页脚与页码编号
如何编辑手册封面与目录
3.开发学员手册
讲课程PPT打印成册
整理阅读材料
4.课程定位表
5.课程素材库
结束语:课程评估与优化
1.柯氏四级评估
2.有用,解决问题是最好的学习
3.现场对话:我的培训项目如何落地?成果是什么?
课程设计成果优化与改善建议

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师.
教育及资格认证:
高级讲师
聚焦内训师团队培养与课程体系建设
《引导的秘诀》认证
PTT国际职业培训师、授证课程开发师
广州市政府培训中心特聘顾问、工商银行特聘导师
清华研究院(珠海)合作讲师
讲师经历及专长:
十七年年从业经历,十二年课程开发与授课经验。
2005年-2010年微软南区技术培训中心市场负责人
2010年-2011年北京微软IW产品负责人
熟悉企业人思维模式以及工作心态,了解企业培训需求与期;抓住企业存在的实质问题进行有效培训,提高企业效率。
培训课程深入浅出,内容充实缜密,视角独到,让人耳目一新。
培训的过程强调学员“亲身体验”,配合“言语教导”提升培训效果。始终给学员以思考的空间,紧密围绕实际应用,给出从不同角度启发思维,引出答案。
主讲课程:
《基于绩效改进的课程开发技术》
《组织经验萃取与案例开发》
《微课程开发》
《授课技巧训练》
《基于岗位序列的课程体系建设》
《培训需求分析与年度计划制定》
《从逻辑到视觉全面设计PPT》
《演讲:从内容逻辑到现场陈述》
《结构化思考的奥秘》
部分服务过的客户:
青岛海尔公司、武汉东风商用车、广州明纬电子、苏州明纬电子、广州好太太、上海三菱电梯、深圳嘉宝莉化工、大连优生汽车、简一陶瓷有限公司、中山纬创电子、深圳信义玻璃、佛山正大机电集团、北京动力源云南创拓工程机械、长沙中联重科、江门德柏纸业、十堰东风变速箱、江门嘉宝莉、中建四局机电安装公司、中铁二局、北京动力源云南创拓工程机械、广州数控集团公司、内蒙古晨宏利化工集团、湖北劲牌酒业、中粮粮油集团东莞基地、嘉德置地(深圳嘉德、湛江嘉德、佛山嘉德、茂名嘉德、惠州嘉德、南昌嘉德、济南嘉德)、拜耳集团(广州拜耳、西安拜耳、开发区拜耳工厂等)、肇庆供电局、佛山供电局、韶关供电局、江门供电局、广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、重庆农行,莱芜农行、深圳农行、天津农行、山西建设银行、上海兴业银行、青岛光大银行、江苏银行深圳分行、上海邮储银行、河南信阳邮政等

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      方向:更多管理研修
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