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事故事件调查与根本原因分析（苏州，12月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月8-9日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员
【课程目标】
本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生
【课程大纲】
一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征
■事故管理的法规依据
■事故调查在体系中的要求
■OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求
■安全标准化的要求
二、事故分类和损失计算模型
■现代安全管理的十大理念
■我国法定事故分类回顾
■跨国公司同行事故的等级分类解释事故损失计算模型
■案列：某企业事故案列分析
三、事故的致因理论与学习
■典型的事故致因理论解读
■蝴蝶结 BOW-Tie 事故模型
■导致事故的危险因数解读
四、事故调查和根本原因分析
■事故调查的目的
■事故调查的十个步骤与练习（重点讲解）
-初始响应
-初步报告
-成立调查组
-确定事实
-确定关键因数
-确定需要加强的系统
-纠正和预防措施
- 最终报告批准
-沟通调查结果
-跟踪和完成建议
-案例练习
五、常用的事故调查方法和适用情景介绍
■5WHY-Tree
■鱼骨图使用
■FTA-事故致因理论 大量案列和练习
六、调查报告及优秀报告解读与讲解和常用表格使用要求
■事故事件报告
■事故事件登记表 SIP（潜在导致严重伤害事故的虚惊事件或急救工伤的分类和报告）
■安全生产管理台账
七、生产安全事故应急管理
■应急管理总要求
■应急响应架构建立
■应急预案
■应急演练要求
■案例讨论
八、总结与答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
