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新版FMEA失效模式与影响分析培训（天津，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年11月28－29日
【培训地点】天津
【培训对象】质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。
【课程背景】
为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。并于2019年6月推出第五版。
本次培训将系统的介绍最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，打分标准的变化，取代RPN的AP等），具体讲解新版FMEA六步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。
【培训目标】
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
【课程大纲】
第一部分：FMEA概述
1、AIAG及VDA简介
2、FMEA的发展史
3、FMEA修订的背景
4、新版FMEA勘误解析
5、各大车厂对新版FMEA的要求
6、IATF组织对新版FMEA的要求
7、FMEA的分类
8、FMEA与IATF16949的关系
9、FMEA的缺憾
10、新版FMEA的变化点
第二部分：新版FMEA变化点解析
变化一：FMEA思维的变化
变化二：七步法详解
■第一步：规划和准备
■第二步：结构分析
■第三步：功能分析
■第四步：失效分析
■第五步：风险分析
■第六步：优化
■第七步：结果文件化
变化三、基础FMEA和家族FMEA
变化四：一树两网的要求
变化五：打分标准的变化
■PFMEA打分标准变化
变化六：RPN将取消，改为AP
变化七：FMEA表格的变化
■PFMEA表格变化
变化八：全新的FMEA-MSR(监控和系统响应)
变化八：5T的要求
变化九：将建议措施更改为两列：预防措施和探测措施，并增加状态和证据列
变化十：DFMEA与PFMEA特殊特性的变化
变化十一：强调了内外部沟通协作
变化十二：协调员与高层领导的增加
变化十三：DFMEA与PFMEA的关联
第三部分：七步法完成DFMEA
11、AIAG&VDA DFMEA的具体应用
■DFMEA七步法的讲解，讲一步练习一步
■DFMEA举例
■DFMEA练习（企业自已的产品，练习框图和结构树；一树两网）
■DFMEA练习讲解
13、AIAG&VDA PFMEA的具体应用
■PFMEA七步法的讲解，讲一步，练习一步
■PFMEA举例
■PFMEA练习（企业自已的过程，练习一树两网）
■PFMEA练习讲解
14、FMEA换版策略
15、新旧版FMEA的关系
16、答疑解惑
【讲师介绍】
王艳荣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长：
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力：
最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。
顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
