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基于企业战略发展下的年度经营计划（成都，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。
【课程背景】
赢在起点：制定可落地执行的年度经营计划
计划能力=经营能力
年度经营计划的制定：“经营起点”决定“获利终点”，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”
年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！
然而，有效的年度计划定制逻辑是什么样的？
■如何有效展开战术解码，统筹备战？
■如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配？
■如何打通跨部门协作，实现有效的战略执行？
针对以上问题，我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师，与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法——“年度经营计划立体思考模型”，从经营理念开始 ，到有效制定年度经营计划，再到制定年度计划预算，最后执行与控制年度计划，逻辑严谨，层层深入，旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路，有效打通从经营与管理、战略与执行、计划与预算、集权与赋权的路径，制定符合企业的经营计划，从而驱动企业的有效增长。
【课程收益】
企业收益：
1、制定有效的经营计划，保证经营活动有效、有序、可控地开展；
2、以有效的经营计划合理分配资源，将资源发挥到最大效用；
3、协调各组织，让员工朝着同一个方向努力，达成经营目标。
岗位收益：
1、掌握年度计划制定的基本思路；
2、系统把脉企业整体经营管理存在的问题；
3、打通从经营计划战略、战术到战斗的执行路径；
4、掌握经营计划预算制定的思路和方法。
【课程特色】
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，系统全面、逻辑严谨，从经营计划的理念到落地执行，都让学员做到有理论可依，有方法可循，更可以落地实践。
【课程大纲】
开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇 正确认识经营的本质
第二篇 从经营理念到年度经营计划
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容
第三篇 年度经营计划的“三个一致”
1、事业战略与企业整体战略一致
2、产品战略与目标区域战略一致
3、战术、战斗执行与战略规划一致
第四篇 有效的年度计划从看清企业开始
1、企业经营从解构企业开始
2、企业构造方程式
3、从企业战略到事业战略
第五篇 如何有效制定年度经营计划
1、年度经营计划的逻辑概念图
2、年度经营计划事件模型图
3、年度经营计划的分步制定思路
（1）事业划分及战略目标的确立
■业务宏观环境分析
■战略选择与识别矩阵
■发展战略规划及路径选择
■事业战略定位
（2）事业战略课题检讨及项目立项
■战略滚动修订讨论
■战略差距分析
■持续有效增长的战略控制点检讨
■过去战略问题检讨需改善的课题
（3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立
■事业目标确定原则及分析
■价值驱动点的设计
■市场方针
■体制方针
■要素方针
■明确组织架构
■确立资源并评估改革推进方案
（4）各部门年度课题分析及项目立项
■战术分解
■将策略有效地转化成任务
■上年度问题分析
■本年度应对经营环境改变的课题
■上年度未完成的年度战略性课题
■项目课题分解
（5）总部年度课题分析及项目立项
■总部上年度问题分析及战略课题总结
■本年度新事业发展计划
■总部经营管理的系统战略性年度计划
■战略滚动修订新增的战略课题
（6）《年度经营计划》汇编
第六篇 如何有效制定年度计划预算
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点
第七篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算：基于数据与经营事实
3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建：有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第八篇 课程总结
【讲师介绍】
田和喜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
