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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练（苏州，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】苏州
【培训对象】新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
【课程背景】
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
【培训收益】
1、建立中西结合的系统性管理思维和框架，理解管理者的本质角色
2、理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观
3、掌握工作管理的方法和工具，了解管理有效落地的策略
4、掌握带团队的思路和方法，掌握人员管理和激励的思路和方法
5、自我提升–了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制
6、管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走
【课程大纲】
模块一、自我管理
一．角色与心态认知
1. 如何理解管理？
2. 如何理解管理者角色的本质
3. 传统管理模式的弊端和困境
4. 人事分离的逻辑与原则
二．管理原则认知
1. 常见的管理陷阱 -- 人情管理与人治管理
2. 为什么人情管理导致管理困境？
3. 制度化与人情化如何在管理中有机结合？
4. 如何理解流程管事，领导管人？
三．自我修炼
1. 管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？
2. 什么限制了我们 -- 理解“受想行识”？
3. 如何觉察与转念？
4. 转念方法练习
模块二、工作管理
一． 工作管理针对问题
1. 不能按时按质完成任务
2. 问题重复发生，未有效解决
3. 流程制度得不到执行和坚持
4. 不到位，不坚持，不遵守，不认真
二．工作执行与问题管控
1. 分
如何解决和管理困难复杂问题？
分块聚焦管控工具 -- 分段控制法
分段控制法演练
2. 管
如何管理工作失控点或风险点？
动作化管理工具-- 三要素控制法
三要素控制法演练
3. 查
如何应对“不到位和不坚持”问题？
工作模式和习惯管控机制 -- 稽核控制法
4. 考
如何用数据管控问题？ -- 数据考核法
模块三、团队管理
一．带团队的思路
1. 带团队要带什么？
2. 带团队的基本思路 -- 三层结构，四个抓点
3. 如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？
4. ：新任主管如何开局和带团队？
二．如何改造团队风气
1. 如何理解团队风气的问题表现及影响？
2. 如何塑造团队土壤和风气？
3. ：坚持原则意味着什么？
4. ：建立引导团队行为管理机制
三．如何训练下属
1. 如何理解优秀人才的职业素质？
2. ：高素质保姆是怎样炼成的？
3. 如何理解人的改变？
4. 培养优秀下属的关键要素和动作
四．如何管理和激励下属
1. 管好下属的两个关键点
2. 如何把握激励机制设计的关键点？
3. 上司如何个性化激励下属？
4. 如何营造积极向上的工作氛围？
5. 如何理解频度和感觉对员工激励的影响？
6. 员工调动的心法成就四缘
7. ：如何建立下属认同？
8. ：如何调动员工工作积极性？
模块四、管理如何有效
一． 管理落地策略
1. 为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？
2. ：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？
3. 如何让管理措施更好落地执行 -- 管理落地的策略
4. 如何理解渗透式管理的内涵？
二．做好管理的智慧
1. 为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？
2. 管理如何修炼“笨功夫” -- 细知频反？
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
