过程审核（VDA6.3）&产品审核（VDA6.5）（苏州，7月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月10-11日
【培训地点】苏州
【培训对象】ISOTS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
【课程背景】
外部环境：
■在面对外部认证机构的ISOTS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
■面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？
■对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？
内部环境：
■在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？
■对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
■其他….
■由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
【课程目标】
1、了解汽车行业 过程审核 的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
2、将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
3 学习、应用过程方法进行产品审核 ；并了解产品审核各个模板。
【课程大纲】
第一部分VDA6.3过程审核的概述与现场操作解析
一、介绍
VDA.6中系列手册
体系过程产品审核审核流程
过程风险的识别和分析
新旧版的差异
二、潜在供方分析P1
三、P2项目管理（PM） PM案例分析
1.结合贵公司的某一典型产品的设计开发进行VDA过程解析
2.P2.1-P2.7的条款解析
四、P3产品和过程开发的策划
1.P3.1-P3.5的条款解析
2.APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析
五、P4产品和过程开发的实现
1.P4.1-P4.8的条款解析
2. APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析
六、P5供方管理
1.P5.1-5.7的条款解析
2.供应商的选择、评价和绩效考核
七、P6过程分析生产. 结合贵公司的某一典型产品的制造进行VDA过程解析
1 过程输入 ：P6.1.1-P6.1.5的条款解析
2 过程流程 ：P6.2.1-P6.2.5的条款解析
3 人力资源 ：P6.3.1-P6.3.3的条款解析
4 物质资源 ：P6.4.1.1-P6.4.4.5的条款解析
5 过程效率 ：P6.5.1-P6.5.4的条款解析
6 过程输出 ：P6.6.1-P6.6.4的条款解析
八、P7顾客支持顾客满意服务
1.P7.1-P7.5的条款解析
2.顾客满意度、投诉和退货的管理流程
九、根据审核结果制定纠正措施和案例分析
第二部分?VDA6.5?产品审核的要求与实施
1．产品审核介绍
2.定义与产品审核的目的
3.产品审核的流程
4.产品审核的筹备和策划
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.数据分析及缺陷原因调查
8.产品审核结果的评定
10.产品审核报告
11.根据产品审核结果制定纠正措施
12.产品审核实例
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 企业管理咨询有限公司 资深讲师
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问；国家高级培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与效果分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘
专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、2016版IATF16949标准和内审员、QC、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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