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管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器（北京，6月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理干部
【课程背景】
管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！
敬请带着您的团队及管理中遇到的难题，步入6月24-25日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！
【培训方式】
案例分析+专业测评+模拟演练+小组讨论+专题分享
【培训目标】
■如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；
■了解如何委派工作、如何辅导员工与授权
■如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性
■提升领导力和威信
【课程大纲】
一、说课：管理好自己，领导好他人
1.课程缘起与目的
2.课程内容与框架
3.干部盘点与测评
利器一：从I型到T型的华丽转身
1.案例分析：戴安娜的烦恼
2.从员工到管理者的常见问题
3.华丽转身的十大关键点
利器二：如何规划和系统管理日常工作
1.案例分析：乱了头绪的经理人
2.管理工作是从有系统的自我管理开始
3.建立系统管理工作的四步法
利器三：学会开一个高效的会议
1.小组讨论：你不喜欢什么样的会议
2.高效会议的ABC
3.开会的十五字方针
利器四：怎么委派下达工作任务
1.案例分析：小刘怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必须学会的督导技巧
利器五：这样授权和赋能更有效
1.案例分析：赋能——Make others great!
2.授权的等级与六步曲
3.行于当所行：必须授权与不应授权的工作
七、利器六：辅导（OJT）六步曲
1.辅导六步曲
2.案例分析：如何实行弹性管理
3.过程控制的ABC
八、利器七：你会表扬你的下属吗
1.案例分析：积极面对新生代员工
2.表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八：怎么批评员工心悦诚服
1.建设性反馈与批评四步法
2.案例分析：上下级沟通的学问和技巧
3.自我修炼的四个境界
十、利器九：让你更有领导力（威信）
1.领导力（威信）是怎么形成的
2.如何达到领导的最高境界
3.角色扮演：建立心理契约和激发使命感
十一、利器十：如何调动员工的积极性
1.测评与解析：盖洛普的Q12
2.员工的积极性从哪里来
三效理论的应用与激励菜谱
【讲师介绍】
何老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。背景介绍：毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
