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丰田自主保全TPM6天训练营（道场实战）（上海，5月13-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年5月13-15日；上海，2021年7月8-10日
【培训地点】上海
【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。
【课程背景】
它起源于美国的PM（预防维护），后续在日本完善变成大家熟悉的TPM。目前已经在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，转化为日常工作的一部分，于是，中国企业在20世纪90年代开始引入TPM，到现在近30年的时间，但是管理改善依然停滞不前，并没有固化下来，而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。
这是为什么呢？事实上TPM的资料很多，培训班也很多，但是学完后还是不知道怎么推行，小强老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道，但是自己公司的环境和问题点不一样时就不知道怎么做啦”，为了解决培训后仍然不知道怎么推行的问题，必须需要改变---要实战。
于是小强老师开展全新模式课程：从0开始与大家一起在现场来推行正宗自主保全TPM实战课程，来帮助大家学后马上能在自己的公司中很顺利的推行TPM。
【课程特色】
小强老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。
【课程收益】
1掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功，确保有效推行
2.从0阶段（事先准备）开始到3阶段的标准和实战的推行，学员能系统的掌握
自主保全TPM推行体系
3.运用初中高3级别按阶段来推行，学员可直接展开到自己公司，而且与老师教育同步
4.结合故障率降低30%为目标来推行，掌握推行方法而且还能解决公司实实在在的困惑点
5.掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑，结合自己公司表格来推行正宗的TPM
1.活用TPM3大神器，是有效推行的保证
2.正宗内部TPM0阶段和1阶段的标准，指导今后TPM推行方向
3.掌握0阶段和1阶段实际推行方法，直接展开到自己公司
4.了解自主保全TPM推行中的流程和注意点
5.掌握自主保全TPM需要的各种表格填写方法
收费标准：￥9999/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐?
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第一日 0阶段推行
1.0阶段的标准讲解
① 为什么到导入自主保全TPM
② 什么是自主保全TPM
③ 自主保全TPM推行案例介绍
④ 自主保全TPM推行要点介绍
2.安全培训
① 安全OPL使用
②不安全行为，不安全状态的消除
③TPM的安全注意点
3.道具准备
①活动板的表格讲解
② 清扫台车的准备
③F票准备
④0阶段诊断内容介绍
4.活动板的制作 （下图是需要DIY的活动板）
① 整体布局全部空表打印贴上
② 0阶段需要的表格填写（背后原理）
③ 活动前数据把握
④ OPL填写 等
第二日 1阶段推行
1.阶段的标准讲解
①1阶段的目的和标准
②1阶段推行流程
③ 初期清扫的方法介绍
④ 问题清单的填写
⑤活动板更新
⑥1阶段诊断内容
2.1阶段活动的重点介绍
①４类问题点介绍
② 活动中注意要点
3.1阶段实战 （全员都要到现场开展初期清扫）
①活动前培训（工作安排，目的，安全）
②实战(人员闲置，推行正确)
③记录更新
④活动前培训（工作安排，目的，安全）
⑤实战(人员闲置，推行正确)
⑥记录更新
4.实战反省
①困惑点和优点的汇总
②下次活动改善的地方
③再次实战同上
5.作业布置和复盘
【讲师介绍】
唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
15年现场设备管理经验
国家三级心理咨询师
美国ACI认证TTT国际职业培训师
全国优秀讲师（中国好讲师）
《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
现任：丰田系中国区TPM推行长（在职）
曾任：日清纺设备部经理（汽车行业）
曾任：住友电装设备部经理（汽车行业）
研究方向：
对操作人员和维修人员组合拳落实
1.设备管理点检项目标准化落实
2.设备新理念的症状管理改善的导入和横展
3.设备流程化和可视化管理
授课风格：
唐老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩！
主讲课程：
1.《IATF的TPM—标准解读》
2.《维修人员内训师》
3.《设备精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5项全能训练》
5.《TPM全面生产维护实战训练》
【费用及报名】
1、费用：培训费9999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
