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产品创新思维训练及创意商品化（杭州，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】产品经理、主管
【课程目标】
■产品创新包括哪些方面；
■以用户为中心的产品思维与用户思维；
■用户体验与满意度有哪些，如何做出有非常好用户口碑的产品；
■创意商品化的方法与工具；
■基于用户驱动力与心理学的产品与营销设计；
■介绍科学方法论，直接带着公司不限于高层人员、产品、营销、项目人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化，而不是常规的公开课。
【课程大纲】
一、终端消费者的购买行为分析
■消费升级
■非互联网企业与互联网企业产品经理的区别
■产品思维与用户思维
■用户场景、体验经济、无人售货店、无人售货机
■互联网思维在零售中的应用
■案例分享：腾讯、阿里为何大举进入新零售与入股软件企业，进去产业互联网领域
二、产品创新思维
■定位（用户、产品、商业模式）
■产品创新思维包括哪些内容
■创新设计案例分享
■用户体验包括的内容
■用户满意度
■用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合
■用户体验要素
■战略层（需求＋定位）
■范围层（功能）
■结构层（交互设计＋导航设计）
■框架层（原型搭建页面布局＋框架）
■视觉层（品牌＋色彩结构＋视觉元素）
■各个要素的案例分享-若干用户体验好与不好的产品案例--- 贵公司所在行业的产品案例分享
■实战练习----结合用户体验要素找出公司产品需要优化的地方，让学员深刻理解用户体验要素
■针对上面学习的内容，对贵公司的产品进行剖析，进行头脑风暴，让学员理解以用户为中心的用户体验，理解用户体验要素，实现学以致用的目标，优化仅仅作为课堂上的练习，不作为产品优化决策。
三、产品创意商业化
■产品创意商业化的操作路径
■产品战略规划与产品规划、产品生命周期
■市场驱动的产品研发
■做产品时容易遇到的困难
■如何识别伪需求
■基于场景的产品功能规划：产品的高频与低频，雪中送炭还是锦上添花
■案例分享
■产品规划：人性的考虑
■案例分享
■用户研究的基本知识与方法论、工具
■焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪
■用户研究在产品生命周期中的应用
■腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史
■案例分享
■产品需求，用户调研与需求收集
■用户调研与需求收集案例
■用户需求$APPEALS分析法
■案例与研讨
■思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用
■竞品分析与竞品模仿
■产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用
■产品经理需要掌握的工具与模版
■各个阶段使用的工具，如思维导图、AXURE、VISO等工具
■某公司案例及模版
■产品需求文档PRD
■业务建模信息架构案例
■实战练习：产品业务建模信息架构设计
四、产品营销的创新启发
■传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
■微营销及案例、O2O案例、社群营销
■消费者需求重新被定义，如何更有效满足用户需求
■用户画像
■机器画像
■社群与泛社群
■一些方法：朋友圈、爆款、二维码、引流
■引用社群营销案例内容，跨界思维
■会员管理现状分析
■用户运营体系及客户服务
■一切以用户为中心的产品营销
■产品营销六大驱动力
■案例：腾讯或小米的产品运营是如何做的，运营驱动力
■实战练习：公司消费品驱动力的设计参考
■爆品思维与爆品设计
■相关互联网工具的应用- App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
■ 分组讨论：给我们消费品行业带来的启示，我们如何结合
五、结束总结
【讲师介绍】
徐增利老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。资历背景
高级培训与咨询师；
曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询；
经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；
与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；
知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；
九三学社成员；
微咨询方式培训理念倡导者；
授课风格
幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
精于实操：采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论与练习，有针对性的实战训练;
激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际实施教学，达到预期培训效果；
寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出，立足实战，深受学员欢迎
授课经验
国家电网、中国移动学院、深圳移动、佛山移动、云南移动、西安移动、深圳电信、广州电信、中国石油、中海油、中航工业、中海运、中船重工、中国船舶、浙江大学经济管理学院、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
