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精益物流与拉动系统设计（济南，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】济南
【培训对象】企业中高层管理干部、生产经理、PMC、售后物流、IE、质量、采购等
【课程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企业走向智能制造的关键布局，为缩短生产周期、降低浪费、快速满足客户快速交期要求，精益物流管理被越来越多企业的运用和主推，成为成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。
3..中国2025智能制造、中小微企业面临着种种压力：
■客公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
■订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
■想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
■客户价格、质量，交期要求越来越严，需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生
产线的需要；
■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；
■工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；
■供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应
■市场、电商定制化、价格透明化压力。
【课程目标】
■掌握物料采购策略、周期、供应链管理
■掌握库存持有的总体成本构成
■理解缩短交货周期的重要性
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■精益生产JIT拉动式生产系统应用
【课程大纲】
第一章：精益生产管理概念及导入方法
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3. 精益生产管理思想
4、精益生产的导入程序及方法
5、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
6、精益生产的推进体系
第二章 精益物流管理
1库存对企业盈利的影响
2库存成本的总体构成
3主机厂的物料采购策略
4精益供应链各种模式的整体介绍
5汽车行业拉动系统简介
第三章：如何应用拉动系统缩短生产周期
■库存产生的几大因素
■如何安排生产计划
■产线不平衡与按节拍生产
■JIT拉动生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（人员岗位技能等）
■改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
■OEE（设备效率改善的基础）
■TPM（全员维护保养）
■SMED（快速换型）
■IE产线工艺改善
■系统的现场质量过程控制
第四章：精益拉动系统设计应用
■拉动信息传递方式
■看板拉动
■暗灯拉动
■料箱拉动
■顺序拉动
■数据交换系统
■其他
■产品换型的信号切换
■多品种产品线
■小批量产品线
■定制化产品线
■大批量生产产品线
■项目化产品线
■PPEP零件规划
■确定目标产品
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滞物料处理
■库存九大KPI
■看板信息的设定
■安全库存的设定
■看板卡数量设定
■物料看板与生产看卡目视化区分
■批量设定与包装运输方式
■超市及配送规划
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理
■供应商拉动式设计
■拉动信息传递方式
■看板信息设定
■供应商库存模式的选择
■外部拉动系统
总结：学员演练观点发表
【讲师介绍】
陆江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于贵州师范大学，深圳大学工商管理。
获得IPA国际高级注质量经理人，广东省小家电质
量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业
高层经营实战经验，多年咨询辅导经验，曾辅导多
家企业IPO上市，企业管理变革升级、精益生产、
流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、
卓越绩效管理，现任济南管理咨询机构高级顾问
工作经历：
世界500强富士康集团——工程工程师
德赛集团（电子500强上市公司）——品质部经理
北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理
珠海双喜电器股份（中国著名老牌上市企业）——副总经理
申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理
授课风格：
1.新时代、新形势的授课风格、 课堂气氛幽默、生动、培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，实战与落实型教学方式、让学员学以致用、提升综合技能。
2.力求把世界500强最先进的企业经营管理念和思维方法传授给学员，打造中国精益生产管理、卓越技能人才培养专家。
咨询项目
1. 《企业管理变革项目咨询》
2. 《精益生产项目咨询》
3. 《卓越PMC系统管理咨询》
4. 《TPM/6S精益管理项目咨询》
5.《卓越绩效、市长质量奖咨询》
培训课程
1. 《精益生产运营实战管理培训》
2. 《卓越PMC计划与物控管理培训》
3. 《精益物流与拉动系统设计》
4. 《精益全能型生产管理培训》
5. 《PMC多品种小批量的生产计划与排程管理》
6. 《MTP中层管理干部技能与综合素质提升培训》
辅导服务企业
阳江纳谷科技、中山欧普照明集团、中兴通讯集团有限公司、纳百川集团、汕头益发塑胶实业、富士高集团、珠海双喜电器集团、奥克斯（空调）集团有限公司、格兰仕集团、四川长虹电器集团、苏泊尔集团、德赛集团、北京运东德力流程电子集团、惠州吉浩电子、东莞市怀特实业、贵州康博木塑科技、惠州佳扬电子科技、勤科塑胶制品广州长图量传电子科技等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
