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数字化技术在人力资源管理转型中的应用（上海，8月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月25日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人
【课程背景】
导入篇：
是否要进行人力资源数字化转型？数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战，一方面，要完成自我认知和技能的迭代，实现部门的人力资源数字化转型；另一方面，还要助力一把手实现组织的数字化转型，实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此，根据杨三角的企业持续成功公式，我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸，即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。
数字化转型一定是一把手工程，应该有明确的数字化战略，而人力资源应该紧随其后，在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提，是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力，意愿和平台三方面，因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型：脑力、心力、手力。
脑力决定了转型的方向，主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题；
心力决定了转型的土壤，主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革，还要帮助一把手解决企业拥抱数字化的问题；
手力决定了转型的效能，主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素；
无论你的数字化转型之路已经开启，还是你仍在通往转型的路上，三力模型都能帮你迅速理清思路，构建好数字化转型的底层逻辑，有了底层逻辑的支撑，你的 DHR 转型之路将会走的快，走的远。
【课程亮点与优势】
系统性：课程按“为什么”，“是什么”和“怎么做”的逻辑设计，让学员知其然，也知其所以然。
实战性：课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验，兼具理论高度和实操性。
工具性：课程以流程步骤、工具模型的方式讲述，易理解，易内化，易落地。
互动性：课堂采用分组竞争，积分 PK 模式，鼓励学员互动参与练习。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
PART1 数字化浪潮下，HR 该如何迎接挑战？
1.1 数字化时代：不懂转型的 HR，终将被淘汰
未来已来：4W 维度看未来
过去还在：传统 HR 的痛点
转型还是淘汰？知易行难
1.2 DHR，数字化时代 HR 涅槃重生的新答案
数字化转型，你的组织准备好了吗？
数字化时代的人力资源管理洞察
DHR 的能力画像
1.3 转型 DHR 的三力模型
转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维
转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码
转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能
： 选择一个数字化转型成熟度量表，测试一下你的组织的数字化转型成熟度
Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维
2.1 构建脑力的二维矩阵
数据思维和用户思维二维矩阵
： 根据二维矩阵，看看自己处在什么象限
2.2 数据思维：用数据分析驱动业务决策
案例：Google 的氧气项目
数据分析四步骤
数据分析四原则
数据分析在 HR 的典型应用场景
： 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工
2.3 用户思维：营造磁场，精准赋能，激活组织
用户思维对组织不同层级的不同含义
如何用触点管理打造对不同层级的用户思维
案例：一封没有发出去的警告信
： 任意选择一个层级，利用触点管理的方法，解决一个痛点、爽点或哇点问题
Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码
3.1 3+X 文化密码助力成功转型
以用户为中心
敏捷协作
持续学习
X – 适合你的组织的文化密码
3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难
系统工程
全新尝试
心智模式
3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化
组建项目团队：一定是一把手任项目组长
组织数字化文化之旅 Workshop
数字化文化落地措施
持续复盘
：用数字化文化落地的方法，准备一场 Workshop 的全流程
Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤
流程化
自动化
数字化
智能化
4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则
Efficiency 高效
Experience 体验
Engage 情感链接
4.3 数字化工具选型要素
人力资源系统演变历程
人力资源系统选型步骤
国内外主流人力资源系统
HR 数字化工具云图
：做一份关于数字化工具的知识地图
【讲师介绍】
汪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
徳企制造业 首席人力资源官（CHRO）
钉钉大学数字化认证讲师
结构性思维认证讲师
15年以上外资企业人力资源管理实践经验
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
