学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新任经理、主管管理能力快速提升9节课(直播,9月14-16日)
2020/8/28 7:10:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新任经理、主管管理能力快速提升9节课(直播,9月14-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月14-16日
【培训地点】网课
【培训对象】新晋升的基层单位管理者,新任经理,部门主管,班组长,管理储备人员,后备人才

【课程背景】
在与企业接触的过程中发现,很多从专业岗位晋升的管理者,对管理者的职责,角色认识不足,在其位未谋其政,没有做管理者应该做的事;又或者有一定管理意识,但在履行管理职责时,没有章法,缺乏思路和有效方法,事情做不好。本课程专门针对这类人群,梳理在基层团队和部门做管理,应知应会的知识和方法,以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。

【课程目标】
■理解管理的目的和本质,知道重点在哪里,功夫应该下在哪里。
■理解管理者的多面手,大管家角色。
■理解管理者的技能提升方向。
■掌握工作管理的方法和工具,能顺利把团队工作运转起来。
■理解关系互动中的重点,掌握基本的沟通互动方法。
■掌握人员和团队管理中最重要最基本的工作方法,赢得认同,营造氛围,激励活力。

【课程大纲】
管理职责
■管理的三个认知:目的,本质,原则。
■高中基层员工的职责区分。
■基层单位管理者日常管理内容。
角色转换
■管理者的”多面手“角色。
■角色转换的误区和难点。
■管理者应具备和修炼的技能。
推行计划
■锁对目标:如何确保大家忙碌的是老板想要的,给团队安一把同心锁。
■分解任务:把目标变成傻瓜都能执行的任务,是你的基本功。
■落实计划:计划是效率和问题的照妖镜,计划落地的五项注意。
管控执行
■检查:真相要稽核,执行要督促。
■协调:没有上下级权限的协作问题,要主动协调。
■攻关:扫除瓶颈难点,抓好专项攻关。
■点控:失控点和风险点的三要素控制法。
抓好闭环
■清尾:尾巴既影响交期又是心理负担,要快刀处理。
■考核:破除劣币驱逐良币的不公平困局,靠算账和奖惩。
■总结:避免重复犯错和知识流失的方法,抓复盘和理规范。
赢得支持
■取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事项。
■赢得下属人心:下属不服怎么办,用魅力赢得人心。
关系互动
■亲密有间:太远了不同心,太近了不从令,把握关系平衡的度。
■制度人情:讲制度还是讲人情,把握好一个原则。
■及时反馈:无权加工资就不能激励吗?反馈要对准人性深处的两个需要。
■1对1谈心:如何让他跟你交心,一个中心两个基本点。
■关系沟通:设计好改善关系、增进感情的三个会。
■问题沟通:破除不愿得罪人,隔鞋擦痒谈问题的情面障碍,搭三个沟通平台
营造氛围
■抓关键少数:带不动团队打不开局面怎么办,抓好你的骨干。
■放大正能量:团队氛围很差怎么办,正能量管理的三个办法。
■纠错清污:破坏行为太多,负能量太强怎么办,过好纠错清污关。
■练兵打仗:团队的战斗力来自哪里,靠作风训练和实战打仗。
激发活力
■调动整体:团队活力和士气从哪里来,调动员工的三种办法。
■激发个体:用三环模型分析解决员工管理问题。

【讲师介绍】
曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
咨询式 管理培训师
中小企业管理变革咨询专家
多家企管顾问公司专家咨询师
中国首批PMP(项目管理)认证资格
中山大学MBA
心理咨询师(II)
中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
6年驻企咨询经验,手把手帮助多家企业进行管理变革升级,解决问题,打造团队,提升效率。
从事管理培训师后,兼职企业管理顾问和教练,培养训练多批企业管理干部。
超10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
个人特点和授课风格:
有扎实的理论功底,广泛应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,既善于理清管理的底层逻辑和规律,又特别重视管理方法和工具的应用,用大量的实战化工具,帮助或启发学员实战落地解决问题,并将问题,原理,方法和工具连贯起来。
课程特点:问题开场,逻辑铺路,方法和工具训练落地。
擅长咨询式授课和答疑,学员临场提问,现场解答。提着问题来,带着答案走。
主讲课程:
公开课: 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》 (北上深广常年开班)
内训定制课: 中层管理MTP,高效团队执行力,跨部门协作与沟通,人员与团队激励,培育辅导下属,中层带团队,新生代员工管理与沟通,团队建设,管理者时间管理。
咨询式 定制 内训+辅导 课程

【费用及报名】
1、费用:培训费899元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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