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人才培养体系规划（广州，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】
企业培训管理着，培训经理、培训总监，
人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监
【课程收益】
掌握评价与选择培训资源的方法论，提升培训资源的选择能力。
掌握开发与设计人才培养项目的过程方法论，提升设计力。
掌握设计人才培养项目诸多模式，优化混合式学习项目的开发。
掌握在组织中搭建人才培养体系的方法论，提升培训运营的能力。
【课程目标】
培训管理做了一些年，存在一些困惑，很多场景的任务做过，但如何做好做精，依然有很多疑问！
本课程以人才培养体系的规划为目的，以方法论为内容核心，基于人才培养的一些典型任务场景，通过问题式的对话，传授培训管理的方法论的赋能。
课程，以企业人才培养体系的地球仪为课程模型：
【课程大纲】
第一模块：序言
我是谁？
讲师为何要做自我介绍？
什么课,最难讲
培训的定义
什么样的课最打动人？
我们将要面对的学习障碍会有哪些？
学习旅程：人才培养的地球仪
人才培养体系成熟度模型---3个D
第二模块：LD—基于“资源”来培养人才
有哪些组织学习的资源？你会如何挑选学习资源
“好课程”的标准是什么 ---SOP模型
开发一门课程的过程是怎么样的？如何开发好一门课程？
什么样的老师, 是好老师 ---SEO模型
其它的学习资源如何挑选 -----培训资源的北斗七星模型系列
公司没资源怎么办
第三模块：TD—基于“过程”来培养人才
什么是混合式学习项目
为什么需要混合式
如何规划一个学习项目---七剑模式
有哪些学习形式可以选择？
如何来选择学习形式？---学习风格测评
如何决定一次课程的时间分配？---3种时间分配决策模型
领导力培训，怎么做？
资源有限，学习项目资源给谁？---关键岗位的SN模型
基于能力的培养过程
基于任务的培养过程
第四模块：OD—基于“系统”来驱动人才培养
什么是学习发展体系？
学习树模型
体系对于课程的意义是什么？
如何设计一套学习发展体系？---4PS模型
第五模块：氛围---人才培养的氛围营销
为何需要营销
如何来营销呢？---PBI模型
产品在哪里？
品牌元素有哪些？
如何给你的课程起个好名字？
如何传播推广你的学习项目
通知上的介绍, 还可以怎么写
如何塑造传播的影响力
第六模块：效果---人才培养的效果的评估
为什么需要学习评估
如何做评估 评估什么 ---培训评估的全脑模型
还有更好的方法吗
第七模块：结束语
学习小结
Q&A
我们需要的能力
学习资源推荐
【讲师介绍】
章老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
OTI技术总监， 首席咨询顾问， 资深讲师
16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP, 敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。
擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
服务客户
汽车行业：SGM，上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
金融行业：联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
医药行业：微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
地产行业：安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
快消行业：皇家狗粮，阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
互联网行业：D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
IT业：微创软件，丰益集团、华东计算机技术研究所
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
