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企业微课设计开发工作坊（上海，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
宁波，2020年6月17-18日；上海，2020年8月13-14日
青岛，2020年10月15-16日
【培训地点】宁波、上海、青岛
【培训对象】
培训经理、学习发展经理
企业内训师（专职/兼职）
在某个领域具有专长的内容专家
【课程收益】
辨别企业微课的定义和特征；
研讨出本企业评价微课的标准；
选择适合通过微课学习的主题；
完成主题的内容萃取和结构设计；
运用企业微课设计与制作的方法，在导师指导下，制作出一门完整的微课。
【课程目标】
移动互联时代癿“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。
“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，问题即学即用“急学即用”，增强学习效果，提升员工成长效率，促进了业绩的增长。
“员工需求的变化”，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感需求，决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。
“制作难度的降低”，从2013年以来，微课制作的技术难度在不断降低，达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天，即使是最简单的PPT制作微课，都已经可以做到图文并茂，动静皆宜。
微课的诞生，满足了VUCA时代企业的五个“刚需时刻”暨：适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从“要我学”转化成“我要学”，让每个员工都成为学习的主人。
【课程大纲】
第一天
第一模块：阐述符合企业培训需要的微课标准
定义：什么是微课 —— 微课的七种形式
趋势：为什么是微课 —— 微课不是昙花一现，而是大势所趋
案例教学：全球性企业的在线学习解决方案借鉴
微课赏析：国内的企业微课应用情景案例
第二模块：运用“微课教学设计”，完成微课的教学设计
判断选题价值，萃取任务场景
实操辅导：企业微课的选题模型
实操辅导：企业微课的内容萃取
制定学习目标，确保价值先行
案例教学：企业微课案例分析
设计微课结构，呈现首尾呼应
4类序言导入方式，3种教学结构模板，2个总结归纳方法
建模学习内容，评审判定正确
建模三步法 & 呈现四模型 & 口诀四句话
赋予创意设计，辅助教学活动
第三模块：运用“微课教学制作”，完成微课的教学制作
五类微课制作工具教学：图文-音频-视频-实景拍摄-录屏类
根据客户选择，重点讲授对应的工具应用实操
第四模块：学员完成导师布置的任务，导师一对一辅导过关
完成脚本设计
完成微课制作的模板选择
第二天
第五模块：学员制作&导师现场辅导完成一个成品出炉
学员完成微课制作，导师一对一辅导
强化微课配音配乐制作技巧
第六模块：学员定稿&导师现场辅导完成一个成品出炉
学员完成录音配乐，定稿现场产出的微课成品
朋辈教学：进行组员之间的相互学习点评，优化微课；
评审标准：基于中国企业微课大赛的评审标准，导师明确改进的方向。
课件优化：学习微课视频的剪辑和优化技巧。
视频剪辑，音量调节，片头字幕，视频加速等技巧。
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX资深培训师、顾问
复旦大学硕士，一级建造师
苏州股权交易中心合作顾问，无锡创客空间创业
孵化器、苏州蒲公英孵化器、重庆女创学院特聘创业导师
苏州工业园区百人巡讲团认证导师
中国人民大学“企业微课开发”认证导师。（认证编号：201602024）
4D、领越领导力认证讲师、国际注册行动学习促动师、北森认证继任发展专家
曾荣获美国ASTD（现ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”
曾荣获中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”
曾荣获商业评论“管理行动奖”金奖
曾荣获培训杂志“中国企业优秀培训管理者”称号
曾荣获中国在线教育CEFE“优秀企业微信学习应用奖”
培训杂志“特约研究员”，培训杂志“中国企业微课大赛”专家评委
开发《微学习体系-嵌入式学习模式的微课体系建设》，获国家著作权版权保护
开发《顾问式营销》课程，获国家著作权版权保护
曾任“房产电商平台”房多多大学执行校长，分管企业文化和人才发展管理工作
曾就职于“500强央企”中国电信集团，先后担任海外技术代表和总监，重大项目办公室负责人，负责政府项目营销和管理工作
2008年起，参与创建中国电信学院，担任教研室负责人等职务。负责全集团直销/实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者
擅长领域
学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《微学习地图：嵌入式学习模式的微课体系建设（国家版权）》、《企业微课大赛辅导案3.0》、《微课内训师培养三步曲》、《高效微课设计与开发工作坊》、《培训需求分析实战》、《情景式课程设计和开发工作坊》、《沉浸式TTT工作坊》、《培训评估的全景图》、《案例萃取和编写工作坊》、《萃取最佳实践工具-培训版》
领导力：《打造高绩效的卓越团队》、《故事领导力-提升个人魅力》、《管理者的五项认知升级》、《教练型领导者》、《员工辅导的三项核心技术》
服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、南方电网广州、深圳供电局、国网上海、国网安徽、光明乳业、中广核、国药集团、中铁集团、东湖集团等；中国银行、建设银行、工商银行、民生银行、中信银行、江苏省联社、江苏银行、南京银行、湖北银行、紫金、姜堰、常熟农商行、银科集团等；百度重庆、汽车之家、房多多、找油网、比格基地、趣头条、开心盒子、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技等；雅诗兰黛、欧莱雅、三星显示、日立电梯、友达光电、武田制药、石川岛、横河电机等。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
