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企业全面运营管理实战沙盘模拟（上海，4月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月26-27日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、企业成功的三大核心要素
1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景；
2、从战略制定到执行实施的金字塔模型；
3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。
二、公司战略与各部门的有效协同
1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；
2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法；
3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；
4、PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
5、赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用。
三、管理驾驭能力提升
1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；
2、DISC的四大特性；
3、如何做个省心省力的领导者。
四、管理综合能力提升
1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；
2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析；
3、成功管理者必备的五大核心能力；
4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，瑞典皇家理工学院管理学博士，北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校等高校特聘教授，资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析，紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
