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6sigma绿带培训（上海，6月15-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年6月15-20日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一天上午
■六西格玛概述
■六西格玛管理的历史
■什么是西格玛
■西格玛水平
■六西格玛管理的必要性
■六西格玛方法论简介
■下午DMAIC方法论
■D定义阶段
■M测量阶段
■A分析阶段
■I改进阶段
■C控制阶段
■minitab软件简介
■minitab基本操作
■常用图形分析
■正态分布及检验
■六西格玛项目定义
■问题/机会陈述
■项目范围SIPOC分析
■目标陈述和SMART原则
■财务收益
第二天
■上午
■测量系统概述
■创建GRR工作表
■GRR分析
■过程能力概述
■过程能力分析
■Cp&Cpk与Pp&Ppk
■下午
■过程方法
■一般流程图
■因果图和因果矩阵
■■控制计划
■过程控制计划简介
■过程控制计划格式
■控制计划案例
■课程小结
■模拟案例演练
■知识点回顾
第三天上午
■统计学基础
■概率论简介
■总体和样本
■统计学简介
■常见分布和应用
■补充图形分析
■测量系统分析
■测量系统分析概述
■基本术语
■GRR分析
■属性一致性分析
■课堂案例练习
■下午
■过程能力分析
■过程能力分析概述
■关于Cp Cpk
■关于Pp Ppk
■属性值数据能力分析
■课堂案例练习
■■过程方法
■一般流程图
■因果图和因果矩阵
■■PFMEA
■FMEA简介
■PFMEA分析步骤
■课堂案例练习
第四天
■上午
■假设检验
■点估计和区间估计
■假设检验概述
■假设检验概述
■1t和2t检验
■1P和2P检验
■下午
■方差分析
■单因子方差分析
■多因子方差分析
■■相关和回归分析
■散点图
■相关分析
■一元线性回归
第五天
■上午
■试验设计基础
■试验设计概述
■基本术语
■试验设计类型
■试验设计原则
■试验设计的基本步骤
■下午
■2k全因子试验设计
■2K全因子试验概述
■2K全因子设计计划
■2K全因子设计数据分析
■2K全因子设计案例
第六天
■上午
■控制计划回顾
■控制计划回顾
■控制计划案例
■常规控制图
■控制图概述
■计量型数据控制图
■计数型数据控制图
■下午
■防错技术
■防错法概述
■防错设计
■防错应用原理
■防错案例练习
■课程总结
■知识点梳理
备注
■可依据实际情况和客户需求调整课程内容
【讲师介绍】
郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格：
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
咨询服务企业：
长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。
咨询特色：
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验，建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善，累计效益10亿人民币以上；辅导进行DOE试验设计项目，累计效益8000万人民币以上；辅导QCC改善活动，累计效益8500万人民币左右。
近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目：
2008-2009年担任新世电子MBB，为企业培训六西格玛绿带，并负责绿带项目的辅导和评审；
2008-2015年间，多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审；
2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB，提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进；
【费用及报名】
1、费用：培训费12000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
