学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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卓越供应链管理之协同降本(北京,12月17-18日)
2019/12/16 9:51:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越供应链管理之协同降本(北京,12月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加

【课程背景】
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?
本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力,啥都配不齐!最该为自己先配齐的是系统的知识与能力

【课程目标】
(一) 了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
(二) 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
(三) 统一认识:高效协同降本
(四)高效协作:如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

【课程大纲】
模块一:供应链管理升级助力企业构建竞争优势
供应链竞争趋势
标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势
供应链管理指标
供应链的类型与企业的战略匹配
打造卓越供应链的五项原则
供应链管理升级之路
制定企业供应链战略
供应链绩效评估
模块二.采购总成本及管理策略
供应链与采购的关系
成本=“成功”之本
采购总成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用
四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能
战略采购之五百强品类管理策略
模块三.全方位成本管控实战案例及工具
TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用
非生采购管理及实战工具
集中采购及落地实战案例
三色可视化库存管理
协同降本案例分析
供应商国产化开发之路
模块四.群策群力.方案实操及案例分享

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
顾问高级讲师
James Chen MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。
讲师经历及专长:
职业经历:现任某世界五百强地产集团医疗事业部资深经理,曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。
职业优势:有丰富的医院基建,工程采购,公司运营采购,流程再造经验。,擅长采购品类管理,流程优化及成本管控,并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。
擅长课题:《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...