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组织中的行为学与心理学（广州，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中高层管理者
【课程背景】
心理学科学系统浩大，从哲学分离，从实验心理学发端，到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实，不能接地气；江湖派迫于实战，牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战，从浩大的心理学理论系统中，精选与管理最实用的要点进行分享，每理论必输出行动指南，每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。
【课程特色】
1.体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；
2.提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；
3.升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。
【课程大纲】
第一模块、基本人性（安全感）
1、倾听成人精神需要
2、倾听安全感
3、领导...
4、工作的理由：精神的道场
5、“儒教”综述
6、表现忠诚无小事
第二模块、魅力领导（信念：示威）
1、VUCA时期—易变不确定复杂模糊
2、循环说：东西兴亡五百年
3、枭雄领袖：《亮剑》
4、墨者，黑也：千方百计地强大
5、企业界的墨家
6、十八大讲话要点
7、案例：电击实验
8、提要求是提升执行力的法宝
9、变革期，员工心理风险
10、个人信念系统：情绪ABC、BVR
11、练习：幸福的能力
12、情绪修订：接受现实，自强不息
第三模块、高情商领导（道统：示弱）
1、墨家风险
2、王朝失败比较
3、成功的王朝体系比较
4、华为的坐标变化：善用理性，重用文人
5、和能忍合作
6、案例：刘备激发高手（示弱：给机会）
7、自然科学是怀疑，精神科学是信仰
8、期望变为现实-Pygmalion效应
9、与实验相关电影
10、案例：管鲍之交
11、儒者：柔也
12、五大正统精神
13、修身案例：曾国藩
14、五行与五德
15、应用：企业文化统一意识
16、案例：康熙对姚启圣
17、灵魂三分
18、理性reason（原因）：对因果关系的执着
19、认知失调实验
20、化敌为友的实践要诀
21、商业正道
22、攻心为上：认知失调的操作模式
第四模块、组织结构（风格平衡）
1、权利类型
2、费德勒权变模型
3、平衡的管理风格：儒表法里
4、四类“人-事”互补及反思
5、权变领导障碍
6、权变领导技巧
7、企业生命周期与团队权变
8、案例诊断：洪秀全团队
9、左右互补的角色理论
总结
【讲师介绍】
金老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学心理学硕士；
曾就职于家电、通讯、地产等上市公司，十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授。
拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程
近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
