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精益实战工具-VSM价值流分析（北京，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月30-31日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。
【课程背景】
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程.
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。
【课程目标】
了解先进制造业盈利模式的转型
■了解制造周期对盈利的影响
■了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
■ 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
■了解精益生产的思想和工具
■ 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
■ 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
【课程大纲】
第一部分：精益价值流导入
■企业盈利公式
■生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
■精益的过去与未来，当精益遇见工业4.0
■生产模式对缩短制造周期的影响--工厂全貌的分析
■精益价值流如何运用于缩短制造周期
■企业价值流中的七大浪费（录像）
■精益价值流如何实现企业持续改进(重难点案例分享）
第二部分：精益价值流分析理论培训
一、价值流图绘制
■ 绘制价值流程图基本步骤
■选择产品族（PQ/PR）
■ 理解客户的需求（计算TT）
■绘制过程流（工序数据）
■ 绘制物流（库存时间）
■绘制信息流（计划模式）
■ 计算TPCT与增值比
■其他工厂的价值流分析
■ 数据的定义和收集
■客户实战产品族的确定
■VSM改进案例分享（德资工厂运营层面&美资企业供应链层面）
第三部分：客户实战产品线当前价值流绘制及分析
一、分两组，每组涵盖销售、物流计划、生产、工艺、质量、采购人员、财务（可选）
二、价值流图实战绘制（分组，每组6-7人左右）
■现场数据收集(组长带队，讲师在现场支持答疑）
■现状图绘制（绘制与数据收集同步分工进行）
■现状图分析（组员先读图再与讲师沟通分享）
■爆炸图的确定（三层次读图法的运用）
■改善点关联性分析和排序 （以讲师为主，结合价值流分析引导图确定改善点逻辑、改善次序及目标值）
第四部分：价值流改进&设计（理论知识点分享）
三、价值流改进
■ 关注满足客户的需求（产能与质量）
■按节拍生产
■标准化作业与IE七大手法的运用
■OEE的提升（满足TT的需求）
■关注企业的盈利（缩短制造周期LT）
■均衡排产的实现（如何结合SAP、MES等系统）
■傻瓜化的排产体系（拉动生产）
■连续流与生产线平衡
■OEE的稳定与持续改进（换型、停机、合格率）
第五部分：客户实战产品族未来图绘制及行动改进计划
四、未来价值流图设计
■未来图的绘制（与讲师研讨不断改进）
■ 待改善项目的确立
■ 行动改进计划（各组交互模拟方案可执行性）
■ 改善项目项目管理思路
■ 改善项目中改善工具的使用（结合已确定项目进行工具使用的重难点分享）
■ 完成VSM改善报告（包含VSM目标、当前图、改善点选择、未来图、行动计划、子项目目标与团队等）
■ 改善点模拟Q&A（管理层汇报并决策）
课程输入：管理层对制造周期或者增值比的提升目标
课程输出：选定产品线的当前及未来图，改善点排序、首批改善项目行动方案（负责人与完成时间）
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问高级讲师，咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
