已认证
项目管理理念与实践方法（广州，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程背景】
项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。
事实上，我们强调项目管理，既要着眼于当前现场项目中具体的、关键的、紧迫的问题，更要致力于项目经理、项目团队、企业组织长期能力的建立；既是关于现代科学管理的知识系统和规范标准，更是可以指导组织、个人的几乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重与具体项目或工作实践的结合运用；既是一系列理性、专业，甚至严肃的理论知识、工作方法，也是可以为我们的工作，乃至生活带来均衡的、可以预见的高效能的愉悦体验。
【课程大纲】
项目管理认知
工作绩效与项目化意识
■组织战略目标导向下的项目管理
■组织执行力基础上的项目管理
■组织活动及工作绩效的关键影响因素
■卓越绩效的表现与启迪
■典型的失败项目及原因分析
■讨论：项目管理在本单位及本职工作中的运用情况，以及存在的典型问题
■分析：典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴
项目与项目管理基本理论
■项目及项目管理的基本概念
■项目管理的背景与发展
■项目管理的知识体系
■项目管理的核心理念
项目经理角色与能力认知
■项目经理的核心价值观
■现实环境下项目经理们的困惑
■项目经理的角色认知与转换
■项目经理的能力与职业发展
现实项目分析
现实项目特点与管控
■项目类型与群组关系
■项目组织与管理层次
■项目的业务内容与管理支撑特点
■项目的生命周期及管理过程特点
■讨论：本单位的典型项目的类型、环境，以及业务特点与管理特点
现实项目的组织与角色
■项目管理的外部组织环境
■核心管理团队与专业工作团队
■特定组织的项目管理特点
■关键环节的管控重点
■特定角色的管控关键
项目启动
启动工作要点
■分析：结构化的全面项目分析
■准备：资源、组织、环境
■描述：目标共识、任务明确
■梳理并描述项目目标
■制定项目里程碑总表
■干系人列表、分析矩阵及管理矩阵
■风险登记册、分析矩阵及应对策略
■制定《项目章程》或《项目任务书》
项目分析方法
■项目背景及来源分析
■项目约束要素分析
■项目生命周期及阶段性目标分析
■项目干系人的识别、分析及沟通策略
■项目风险的识别、分析及应对策略
■项目资源分析及管理策略
■项目成功因素分析
项目准备工作
■项目实施工作准备
■项目实施软环境准备
■项目各方的准备工作重点
项目共识描述
■项目任务书与项目章程
■项目启动会
项目计划
走出项目计划的误区
■计划意味着什么？
■何时做计划？
■对什么进行计划？
■谁来做计划？谁来用计划？
■需求分析、开发与确认
■工作分解WBS
■网络图PDE
■项目估算PERT
■明确责任RAM
■甘特图：项目计划整合
计划制定的流程及方法
■项目需求开发方法与管理策略
■任务分析，将项目范围与结果结构化
■活动排序，将项目任务及关系网络化
■计划估算，量化项目成本与进度
■责任匹配：明确项目人员角色及责任
■计划集成：将项目执行要素可视化
计划的类型及维护与管理
■计划类型：主计划、子计划及辅助计划
■项目计划的前提与基准
■项目计划的评审、决策与发布
■项目计划的维护与更新
■计划管理的手段：滚动与细化
■计划的精度：任务粒度与时间刻度
项目执行与监控 项目执行与监控概要
■对PDCA执行循环的正确理解
■有效执行的前提及依据
■项目监控的重点环节和关键因素
■项目监控的一般过程及方法
■敏捷环境下的项目执行与监控
■项目基准管理
■项目偏差分析
■进度控制双S曲线图
■项目变更控制
■项目绩效报告
项目执行的问题与解决
■项目问题产生的原因及影响
■项目问题解决与过程改进
项目监控的关键及方法
■监控的关键：范围、进度、成本、质量
■监控的方法：跟踪、监视、反馈
■项目变更的控制与管理流程
项目收尾
项目收尾
■工程项目收尾的起始界定
■工程收尾与合同收尾
■工程项目收尾的核心工作：验收、移交
■项目验收方案
■项目总结报告
项目验收
■项目验收对象
■项目验收依据与方法
■项目验收流程
项目移交
■内部移交与外部移交
■项目移交相关工作流程
【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问；
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师；
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验；
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
