学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理(广州,3月27-28日)
2019/12/5 9:50:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

制造业全面降本管理(广州,3月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州,2020年3月27-28日;深圳,2020年7月17-18日
广州,2020年11月20-21日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。

【课程收益】
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
■让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
■财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益
■了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题
■用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
■课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器
■VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本
■改变货比三家,但多年依旧是老三家的企业采购管理困局
■透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
■掌握企业成本压缩五步管理法,为学员返回企业的落地实践奠定基础
■企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出

【课程目标】
使学员强化成本核算意识,正确认知财务报表与成本会计要素,建立“管理会计”理念,使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
培养学员的成本实务分析能力,掌握实务的改善方法,建立“成本工程师”理念,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会 “干”!
学习项目化管理方式,有效管理和激励“成本利益相关方”,提升成本改善项目成功率。

【课程大纲】
第一部分 -不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
Cost Down经典名言
寒冬下!我们的企业所面临的挑战
决定企业盈利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
作为企业怎样创造利润
降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
成本的概念加加看
企业成本的形成过程
成本的控制的前中后
成本降低与成本控制似乎……
成本管理的两个层面-从上从下
产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
人们往往重视的是看得见的成本!
一个公式看思路
一般企业降低成本的着眼点是什么?
要降低成本的话,你会让谁去做?
不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
不应只注重资源价格,而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
从全面成本分解看系统
成本的结构
产品成本的决定要因与构成(例)
管理降本的海绵要挤哪块儿
制造部应掌握的成本的管理的方法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
案例:课员工月作业效率分析表
案例:化验室成本点滴节约情况
控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
改善人不得不知的财务会计与管理会计
服务对象
工作重点
工作范围
工作程序
工作规范
第二部分 -不是订单都要去做
生产什么赚钱?
基于作业活动的成本管理
传统成本的不足
作业的划分
作业的分类
动因选择
推行作业成本管理,可行!
小组练习
第三部分 -损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
浪费与增值的基本概念
3C增值的实质
哪些活动是增值的?问题意识建立
第2节 七大浪费
等待的浪费
搬运的浪费
不良的浪费
动作的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
生产过多的浪费
看电影找浪费
第3节 MAP构建
用体系的眼光看工厂损失体系图
ICE指数
用价值衡量
第四部分 -价值前的降本利器
1. 削减
薪酬再造降成本
精简组织优化成本
工作分析下的成本降低
2. 削减
采购降低三个层面及对利润的影响
采购总成本降低构成因素变化
采购降本4杠杆
供应商战略制定过程
如何建立供应商选择模板?
供应商绩效管理(SPR)怎么做
供应商绩效管理(SPR)指标
供应商激励不可少
采购的三个关键性原则
采购成本结构分析表
全球最佳采购实践
供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结:削减采购成本的五个主要方法
3. 降成本
库存削减黄金三问
库存周转常用公式
4. 削减
削减制造成本的具体步骤
成本降低运营的目标是什么
VSM分析削减制造成本/损失透明
优化生产流程剔除浪费
5. 降成本
设备管理一般指标的参考
6. 降成本
不良削减降成本
“一人错误百人忙”连锁反应
精益现场品质的539和实施要点
质量成本月报表
品质成本体系的建立(品质成本定义)
判断质量成本管理有效性标志
7.削减
研发项目预算表
追求最低成本(M.L.C.C)
目标机能与手段机能实例
VA/VE价值分析与价值工程
设计开发时避免内建损失
设计与工程上的注意事项
8.消除管理7废墟
等待浪费
无序浪费
协调不力浪费
闲置浪费
应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费
第五部分 -生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
通过生产诊断表发现现场存在的机会
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
从战略和财务角度看待精益
工厂成本的结构与成本低减的实施部门
制造部门的成本低减活动
设备管理部门的成本低减活动
生产技术部门的成本低减活动
设计部门的成本低减活动
生产管理部门的成本低减活动
资材采购部门的成本低减活动
外协部门的成本低减活动
质量管理部门的成本低减活动
环绕企业的环境变化与工厂的目的课题

第六部分 -成本压缩五步管理
第1节 五步法
动员和组织准备
成本诊断和分析
成本压缩和推进
差异监控和巩固
继续改进和提高
第2节 FMS系统
科目别部门别成本低减查检表
成本低减手段的展开方法
Finance Management System重点
专题推进的展开方法
专题设定的上位方针
第3节 企业案例

【讲师介绍】
柳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
顾问高级讲师
人社部注册高级企业培训师
经历与专长:
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程
咨询业绩:
全程参与国内某铝业公司精益TPM项目,通过柳老师的驻厂辅导项目,设备故障率下降30%
柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目,除了关注指标的变化,更关注人员的培养,在TPM项目中,通过柳老师的培训辅导跟进,人均单点课数量达1.2件,改善件数500件
服务过的客户:
中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      危正龙
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