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基于思维导图的工作效能提升(成都,11月28-29日)
2019/10/25 10:23:50 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基于思维导图的工作效能提升(成都,11月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月28-29日
【培训地点】成都
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工。

【课程背景】
巧用思维导图,工作效率翻倍
思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图,很多人仍束手无策——
■如何用思维导图快速处理繁杂的工作,完成重要任务?
■如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?
■如何用思维导图管理和安排时间,提升时间管理技巧?
针对以上问题,我们特邀思维创新教练 、《视觉会议》译者臧贤凯老师与您一同进行探讨学习。本课程融合思维导图技术、个人管理的思想与方法,根据学员的工作场景进行课程内容设计,一边学习思维导图工具,一边实战演练提升自我效能的方法,让学员对自己的工作内容更加清晰,轻松应对复杂的职场问题,去迎接更多的机会和挑战。

【课程收益】
1、快速学会使用思维导图软件和技术,了解手绘和软件的特点;
2、训练系统性思考能力,提高对信息的组织处理技巧,一张页面跟进所有信息;
3、学会运用视觉化结构,立体直观地理解项目或工作内容;
4、运用思维导图掌握工作执行的细节,从容面对多又复杂的工作;
5、运用思维导图的结构特点,提高和改善记忆力;
6、学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。

【课程特色】
1、克服职场人学习思维导图“不会画图”的局限,辅导学员快速突破画图的障碍;
2、根据不同职能部门学员的需求,将思维导图与管理、营销等实践活动相结合;
3、课程设有实战演练环节,学员实战后,讲师将针对学员情况进行点评;
4、课堂模拟管理、营销等工作情景,让学员体验其中并能应用到实际工作中;
5、小组运用思维导图进行会议演示实战,让学员掌握会议的把控方法,学完即用。

【课程大纲】
一、思维导图理清观念
1、思维导图介绍
2、绘图-读图-解释图
3、两种发散思考练习
4、思维导图的基本规则
学习方式:案例分析、个人演练、互动讨论
二、工作效能全景图
1、系统思考的基本分类概念
2、捕捉跳跃思考的利器应用
3、课程学习全图示范
学习方式:小组讨论、讲授分析、小组演练、分享回馈
三、时间管理
1、记录时间,善用工具
2、减少琐碎时间
3、安排整块工作
学习方式:讲授分析、个人盘点、分享讨论
四、任务规划
1、工作分解与计划
2、一页纸掌握工作全貌
3、明晰自己的任务及障碍
4、索引地图
学习方式:讲授分析、小组演练、分享回馈
五、信息整理
1、信息吸收与发散笔记(苹果的例子)
2、便于分析与理解
学习方式:案例分析、小组演练、分享回馈
六、会议与演示
1、准备会议
2、在会议上捕捉想法
3、做决定
4、准备演示或报告
学习方式:案例模拟、小组演练、分享回馈
七、学习
1、做学习计划
2、做读书学习笔记
3、从工作总结中学习
4、整合学习笔记
5、提高记忆力与专注力
学习方式:讲授分析、小组演练、分享回馈、模拟演练

【讲师介绍】
臧贤凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
近20年企业创新与管理经历。从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。
专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》;在国际引导者协会IAF亚洲年会带领工作坊。
授课特点
生动形象,课堂氛围热烈;讲解细致,实战练习丰富。
主讲课程
图像思维与知识视觉化、思维导图、过海—视觉思维与管理创新、画竹—视觉思维与培训师转型。
服务客户
华为技术、通用电气、TCL、东风日产、苏泊尔、中国移动、中国电信、金大福、李锦记、中国联通、佳通轮胎、中信银行、平安银行、金蝶软件、百瑞信托、润基地产……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...