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人才盘点师认证班（广州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】负责人才管理、领导力发展的HR管理者；参与企业内部人才选拔的业务管理者；参与企业内部人才发展的领导力教练。
【课程背景】
在由DDI智睿咨询，世界大型企业联合会（The Conference Board），以及EY安永合作完成的《全球领导力展望》中，未来的HR被期待成为将人才计划与业务计划相结合的“预期者”，在分析、预测人才需求与提供解决方案方面发挥更积极的作用。如何策略性地管理人才，如何对企业的人才现况有通盘的客观了解，为企业储备与发展业务战略所需的人才，并让自身在职业价值上有更深的影响，是每一位HR亟需思考的问题，也是有效的人才盘点技能的用武之处。然而在人才管理的过程中，很多HR一直有以下的困惑——
如何让人才盘点助力业务发展？
如何使人才盘点更加行之有效？
如何把高潜项目做到老板心里去？
针对以上问题我们特邀了DDI认证导师与您一同进行探讨学习，本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地。
【课程收益】
1、熟练运作人才盘点及人才库构建；
2、了解人才盘点工具及数据的解读应用；
3、掌握与高管互动的沟通与影响技巧。
【课程特色】
1、短时间内反复演练与反馈辅导；
2、系统化案例研讨贯穿课程始终；
3、以DDI专业评鉴技术与盘点经验为基础。
【课程大纲】
一、人才盘点面面观
1、企业为什么要做人才盘点？
2、通常遇到哪些挑战？
3、盘点方法论与流程
4、案例分享 - 成功的关键因素
5、盘点师需要具备的硬技能和软技能
二、人才盘点目的与规划
1、人才盘点的目的与应用
2、企业需求的理解
3、根据目的规划人才盘点
三、人才盘点工具选用
1、绩效、胜任力、潜力的定义与区分
2、人才盘点工具包及应用场景、优劣势
3、案例 - 不同工具的报告解读与应用
四、人才盘点会前准备
1、会前材料准备，如何排九宫格
2、高潜选拔标准
3、九宫格的排列练习
五、人才盘点实战演练
1、盘点会议程设计
2、人才盘点会演练
3、团体趋势简报演练
4、小组交流与反馈
5、人才盘点的多元呈现方式
六、人才盘点结果应用
1、团体反馈与个人反馈
2、团体趋势解读与团体发展
3、制定个人发展计划
4、人岗匹配 – 用人决策后续跟进
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
