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成为岗位绩效导师—辅导计划的制定与实施（上海，6月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月28日
【培训地点】上海
【培训对象】
各层级的业务主管
有辅导责任的业务骨干
企业内训师和导师
【课程收益】
学会分解岗位绩效要求
能够确定达成绩效的关键工作行为
掌握绘制其学习路径图的方法
【课程目的】
业务管理者通常需要通过辅导下属来提升团队绩效，业务骨干也会被组织委派帮助同事改善绩效，内训师则需要获得更多的培训手段来提升培训的实际效益，所以，他们都需要学习、练习有效的、专业的方法，以获得切实的辅导成果和利己达人的成就感。
《岗位绩效导师》是一个系列课程，其学习目标是帮助学员获得辅导他人的前提性认知、实施方法和实施岗位绩效知识管理的基本方法。课程分三个阶段，即：认知准备、辅导方法和岗位绩效知识管理。三个阶段学习形成闭环，其中可附加实践辅导，可帮助学员逐步形成、持续提升辅导他人的综合能力，最终成为有效的岗位绩效导师。
课程通过以下基本培训方法保障学习效益：案例学习以形成认知，情景演练以学会操作，实践辅导以促导应用。
【先决条件】
三年以上本岗位工作经验，并且绩效优良
完成训前和各阶段作业
有辅导他人的意愿
【课程大纲】
第一模块：从此为人导师
■岗位绩效导师
■导师和岗位绩效导师
■作为导师的优势
■干预风格
■优势探索四维度（意愿、专业认知、辅导方法、心智模式）
■导师工作中的优势运用
■建立辅导关系
■建立初始信任
■协议目标和辅导计划
■签署辅导协议
第二模块：找到关键工作行为制定辅导计划
■绩效解析与关键工作行为研究
■绩效解析及其意义
■绩效解析的两种方法
■绩效解析结果的应用
■关键工作行为研究
■工作行为与绩效的关系
■研究关键工作行为的两种方法：工作分析和经验萃取
■工作行为的说明及其辅助工具
■学习路径图
■关键工作行为的养成规律
■辅助关键工作行为养成的工具：学习路径图
■绘制学习路径图
■分析工作任务/说明关键工作行为
■分析学习任务
■设计学习方案
■绘制路径图
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
专家培训师、顾问
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
影响力沟通：跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等
管理行为训练：问题分析与解决、KPI管理等
系统思考、批判性思维、逻辑思考等思维训练
工作分析、经验萃取、复盘、知识管理等
服务客户
蔚来汽车、众生药业、弓箭玻璃、大众汽车、西安杨森、中国联通、交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产、苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
