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非财务经理的财务管理（武汉，9月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月27-28日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员。
【课程背景】
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功 ？ 没有非财务经营管理人员 的理解
和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？
非财务经营管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢 ？
全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于
不败之地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入地把握企业经营状况与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与决策；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。
【课程目标】
■掌握重要的财务与税务基础知识
■全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
■系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
■增强成本控制意识和数据分析能力
■强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
■掌握预算编制与跟踪控制方法
■从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
【课程大纲】
主题一 财务会计基础与报表解读
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
企业的运营资产从哪里来？如何使用？
如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
2+5模型解读企业资产负债表
3.如何从管理角度解读利润表？
如何衡量企业“花钱”的效果？
运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
利润是如何形成的？
盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
主题二 成本性态分析与利润管理改善
1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？
成本划分的思路：如何有效控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点 (Break-even Point)的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制？
从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
3、成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
主题三 企业财务运作体系与财务风险管理
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
3.现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
4.影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
5.企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
6.运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四 预算的编制与执行跟踪
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标? SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效？
如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
【讲师介绍】
周传文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
资深财务特聘顾问EMPAac,
中国注册会计师CICPA，
拥有15年中外企业的财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。
讲师经历与专长：?
周老师?1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
2004 - 2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
周老师拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。
服务客户与培训风格：?
周老师多年来为世界500强等大型企业服务：汽车行业：上汽集团总部/汇众汽车工厂/进出口公司（多期内训）、一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 /东风本田储运公司 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、 GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱 （多期内训）、LAND-ROVER 捷豹陆虎 、上海萨克斯动力总成、上海天合、威意特、佛吉亚汽车零部件等；机械与家电制造：上海电气集团 （多期内训）、Schneider施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美集团（多期内训）、海尔集团合肥公司、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器…………
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
