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盈利之道：商业模式设计与创新（广州，6月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月29日
【培训地点】广州
【课程背景】
为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？
■为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？
■如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？
■为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？
■为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？
苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来
摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。
去哪网：细分领域谷歌版盈利模式
摘要：“去哪儿”（Qunar.com）是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行智能化的整理和有效组合。
这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业，掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。
【课程目标】
1.让学员知道商业模式的重要性
2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求
3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法
4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式
【课程大纲】
互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！
■回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？
■互联网思维下的商业模式变化
《疯狂的小米》的幕后之道
“杜蕾斯宝宝”现象：安全套是这样卖的？
■大数据时代商业行为的改变
■移动互联网下的O2O商务模式
■何谓情境式商业模式创新.
讨论决策重心
找出外部驱力/动力
冲击/不确定性评估
合议情境逻辑/结构
描绘未来情境.
未来情境讨论
草绘商业模式蓝图
【讲师介绍】
黄力泓老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名的经济学家，实战派讲师
清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授
美国华盛顿大学企业管理学博士
曾担任美国富品集团公司董事
联合国国科文组织亚太区文化官员
美国全球竞争力研究院院长
奥巴马国际联合大学创办人
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
黄力泓出生于中国台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人
研究方向及著作
黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.
黄力泓教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
2002年，知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖；2006年，第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖；2007年著作《与众不同》《创业家的ＭＢＡRich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业你问对人了》等、2011年发表《劲·企业参谋》,包含企业家商业模式,生命价值,管理模式,健康价值,资本模式,社会价值六大体系为一个系统的企业经营理论。
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行竞争力模型」为基础推动华人商业精英辅助计划，旨在协助华人的企业主能有一套结合东西方可以国际接轨，也可持续发展的世界级企业的培育计划。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
