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培训计划的有效制订（北京，12月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】
培训经理和主管，HR经理和主管
培训专员
所有与培训计划制订有关的人士
【课程收益】
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。
本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。
【课程大纲】
1.为什么培训计划的制订至关重要
■培训工作是人力资源开发的重要工作
■培训计划面临的挑战
■培训管理者的角色转换
■企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
■培训需求的界定和分析框架
■培训需求分析的基本方法
■需求问卷调查的步骤和注意事项
■需求面谈的步骤和方法
■做个合格的培训需求分析顾问
3.制订专业的教学计划
■制订教学计划的基本步骤
■区分战略目标、业务目标、培训目标
■建立培训方案和预算
■注意事项
4.培训项目的采购
■培训的三种组织方式
■影响培训采购的因素分析
■供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
■何为好的培训计划
■如何让你的培训计划赢得支持
■培训计划的出台
■检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
■培训没有效果的原因
■四级培训效果评估技术
■增进培训后行为转化的方式
【费用及报名】
1、费用：培训费4250元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
