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卓越供应与交付管理（上海，6月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年6月20-21日；上海，2019年10月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
【课程背景】
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程大纲】
第一部分：立体供应战略
1、什么是供应战略？
■供应战略的立体框架：纵向、横向、深度
■供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌
■供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标？
■企业既定战略的阅读与分析
■企业战略中与供应战略相关的要点
■紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标
■如何将总目标分解成立体供应战略？
■纵向分解法：
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略？
■横向分解法：
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
■纵深分解法：
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
■立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
■供应战略到工作计划的分解
■供应战略的沟通
■供应战略的监控与考核体系
■供应战略的变更与调整
第二部分：三维供应风险
1、三维供应风险的构成：
■品牌风险
■安全与社会责任风险
■以库存控制为核心的财务风险
■风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险：
■交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源
■质量风险的影响和管控
■售后响应风险的影响和管控
■各类意外不可抗力的影响和管控
■供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：
■EHS风险的影响和管控
■IT和数据风险的影响和管控
■全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述（30分钟）
■库存控制对现代企业的重要性
■库存控制常见的问题和难点
■库存出现问题的原理和机制
■解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）
■全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
■如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？
■部门之间如何维护积极健康的工作关系？
6、预测管理（30分钟）
■预测的作用与使用方法
■宏观市场与短期需求预测的方法
■建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理（30分钟）
■库存控制相关的数据和报表体系
■库存周转率的计算及意义
■其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点（1小时）
■5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
■“零库存”模式下生产计划的调整与配合
■VMI操作的原理和实施要点
■采购计划的分解与执行
■与供应商、客户的合作与互动
■质量表现与交付绩效的提升
■呆滞物料处理
9、运输和仓储管理（ 30分钟）
■运输和仓储对库存控制的影响
■破损防护与准时性管理
■决定仓储管理的四大因素
第三部分：高绩效供应团队的素养及提升
1.知识结构的提升
2.经验的积累与总结
3.会议和沟通技巧的改善
4.个人心理的调节和修为
【讲师介绍】
夏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历：
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
