学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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成功项目管理(广州,8月10-11日)
2023/7/6 6:45:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

成功项目管理(广州,8月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】项目总监、项目经理、职能经理等

【课程背景】
1.如果说战略管理关注“如何做正确的事”,项目管理则关注“如何把事情做正确”,项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大多数项目管理者都是由技术走向管理,之前没有接受过科学系统的项目管理培训,在项目管理中大多依靠自己的摸索和零散的经验开展工作,往往导致工作绩效事倍功半,甚至项目失败。
为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程以项目管理业界标准体系,PMI(项目管理协会)编著的《PMBOK-项目管理知识体系指南》为理论蓝本。结合学员实际项目,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,应用项目管理工具方法,掌握在项目前期、中期、后期的主要工作任务,确保项目成功。

【课程特色】
1.采用行动学习“微咨询”教学法;
2.把脉诊断企业项目重点问题,针对性地设计演练项目和课件;
3.实操演练项目工具方法,形成实际项目工具模版。

【课程收益】
1.理解项目原理和特点,构建项目管理框架
2.掌握项目管理2维坐标内容:5大过程组、10大知识领域
3.掌握项目管理者在项目前中后期的工作任务
4.掌握并应用工具提升实际项目绩效

【教学形式】
训战结合,根据真实任务进行实战学习,讲师加以辅导形成成果。带着问题来、拿着方案走。

【课程大纲】
【第一模块 - 项目概念和原理】
1、项目管理四层次
单项目(project)管理目标:提供一个产品或服务
项目集(program)管理目标:增值和打造某种组织能力
项目组合(portfolio)管理目标:让企业健康发展
组织级项目成熟度 (OPM3)目标:让企业走向优秀
2、项目与运营的关系
项目与运营的共性与差异
项目与运营相互相乘的关系
项目与运营互为基础的关系
【第二模块 - 项目启动过程组】
启动过程组要点
获得组织授权
项目章程
项目章程的本质意义:立项和获得授权
实操演练:制作实际项目的工具文件
干系人利益和权力象限
实操演练:制作实际项目的工具文件
管理干系人在项目管理中的重要位置
对不同象限干系人应用不同管理策略
【第三模块 - 项目规划过程组】
规划过程要点
研讨:我们项目计划过程存在哪些问题?
规划的重要性
确定范围:产品与项目范围、范围说明书
案例:某高端光电设备性能优化项目的范围说明书
制定进度计划:步骤、工具和成果
确定预算:步骤、工具和成果
制定质量计划
制定资源计划
制定沟通计划
制定风险计划
制定采购计划
【第四模块 - 项目执行过程组】
1、执行计划
研讨:如何提高团队执行阶段绩效?
关键点:上级要求下级承诺形成闭环
2、建设高效团队
案例:广东某银行信用卡中心微信银行项目的团队建设工作
项目经理的角色
项目经理能力雷达图
建设团队工具:培训、基本规则、集中办公/作战室、认可与奖励
处理冲突办法:强制、面对、妥协、缓和、回避
3、有效沟通
实操演练:项目信息为什么在传递中失真?
沟通模型中有效沟通要点:必须形成闭环,双方用心倾听
研讨:沟通实施时,形式和内容哪个更重要?
【第五模块 - 项目监控过程组】
1、监控绩效
2.监控质量
因果图
帕累托图
控制图(和趋势图)
流程图
散点图
实操演练:制作实际项目的工具文件
3、监控变更和整体变更控制流程
【第六模块 - 项目收尾过程组】
1、合同收尾
2、项目收尾
案例:某水务管网改造项目的合同收尾与项目收尾工作
3、经验总结和整改方案
经验总结的重要性
经验总结的步骤方法
实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具

【讲师介绍】
戴朝昕老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
2015年至今任中兴通讯学院高级讲师,负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。
2016年至今任广东省项目管理学会高级顾问,负责项目咨询、统筹培训工作,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
曾任上市公司广东宜通世纪项目部经理,负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作,其中主管广州移动等项目,团队成员达150人。
11年项目管理培训和咨询经验、13年项目集和项目组合管理工作经验。擅长行动学习和案例教学,使培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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