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向阿里学习：企业文化打造（深圳，11月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】5 年以上管理培训工作经验或中大型企业的HRD、团队HRBP
【课程背景】
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。阿里从1999年成立至今历经20年，一直以企业文化的核心——价值观驱动企业发展。从马云为首的18人创始团队到现在30000多员工，企业文化究竟是如何引导和推动阿里巴巴的企业战略呢？在学习阿里的成功经验中，我们关注的问题是——
■企业文化有何价值？
■如何根据企业发展不同的四个阶段采取相应的措施？
■如何营造企业文化氛围？
针对以上问题，我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生与您一同进行探讨学习。本课程基于讲师本人的?化建设实践以及对其他优秀企业发展的深?研究，沉淀和总结出企业?化发展的规律，为学员揭秘组织?化建设的秘诀：如何随着企业的发展，打造独特的企业?化。
【课程收益】
1、了解企业文化的本质和运作机制；
2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；
3、深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；
4、形成一套文化建设法方法论。
【课程特色】
1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论；
2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景；
3、企业文化建设实战：现场分析各自所在公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成符合各自企业的一整套文化建设实操方案。
【课程大纲】
【第一天：文化梳理】
一、优秀企业文化之旅
1、GE-一家百年企业的特色文化
2、阿里巴巴-中国民营企业文化建设标杆
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创
二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）显性文化和隐形文化的识别与统一
（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
（1）文化层次金字塔
（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法
三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？
四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程
【第二天：文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践
二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期
三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
（1）企业文化部门的定位与岗位设计
（2）企业文化部门的核心工作内容
（3）企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
（1）解密阿里的价值观考核机制
（2）神秘的阿里政委体系由来及演变
（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
（1）互联网时代的文化传播
（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
【费用及报名】
1、费用：培训费 A：5800元/人（不含课后辅导）B：6200元/人（含课后辅导） （含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
