已认证
行动教练之绩效提升（深圳，11月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】已完成行动教练基础课程学习的企业各层级管理者
【课程背景】
纵观当今市场，经济发展增速变缓，公司财政越发紧缩，完成任务的经费和时间被不断压缩，员工的工作积极性不强，跨部门合作频频受阻。在这一背景下，企业各层级管理者愈发急迫地想解决以下难题——
■如何在资源匮乏的情况下保证任务的圆满完成？
■如何有效保证各实体之间的协同发展？
■如何激发员工最大的积极性、主动性、以及责任担当？
针对以上问题，我们特邀行动教练?资深教练与您一同进行探讨学习。本课程通过传授基于教练绩效提升的技术，帮助管理者快速找到影响绩效的根本原因，并通过目标设定、明确任务、辅导跟进等方式，提升个人绩效，达成组织目标。
【课程收益】
1、掌握绩效教练的核心能力，为下属达成目标提供必要的、持续的辅导和反馈；
2、使用“价值导向的SMART目标”来实现员工个人和团队的高效业绩；
3、掌握“绩效根因分析模型”，帮助员工和团队找出创造性的问题解决方案；
4、学会实施“绩效评估和面谈”方法，激励员工个人和团队获得长期的内心承诺；
5、运用“目标导向GROW模型”，为重点业务环节制订切实有效的策略规划和行动方案。
【课程特色】
1、简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，两天时间就可以熟练掌握；
2、实用：采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学，所有教学环节都围绕真实的案例展开；
3、有效：学员在现场即可掌握了绩效教练的工具和流程，并且找到了解决绩效问题的方法和策略。
【课程大纲】
第一单元 从管理到绩效教练
1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题
2、绩效提升的基本概念
3、绩效提升的商业价值
4、绩效教练的工作原理
第二单元 绩效教练的3项核心能力
一、深度倾听打开心扉
1、深度倾听的3个要素
2、通过“回放”迅速建立亲和
3、通过“确认”有效化解抱怨
二、有力提问启发思考
1、有力提问的3多3少
2、有力提问的范例
3、如何问出强有力问题
4、如何支持团队寻找答案
三、有效反馈付诸行动
1、反馈三要素（BIA&BID）
2、如何做到表扬激励人心
3、如何做到批评对事不对人
4、积极性反馈强化下属的正向行为
5、发展性反馈纠正下属的错误行为
第三单元 绩效教练的流程和工具
1、绩效教练的基本流程
2、影响绩效的根本原因分析
3、绩效目标的SMART设定法
4、绩效辅导的GROW模型
5、绩效教练的实践运用
6、课程总结
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
