已认证
领导者的非物质激励（厦门，8月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月10-11日
【培训地点】厦门
【培训对象】企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人等
【课程背景】
作为一个管理者，有效施行人员激励才能更好地调动下属员工的积极性。传统的激励和领导力知识往往只是泛泛而谈，并没有真正地提升管理人员和领导者的激励能力。于是在实际工作中，管理者常常遇到这样的问题——
■如何发挥内在激励动力？
■如何发现员工长处使其在工作中发光发亮，提升员工积极性？
■如何展现激励能力，排除员工心理恐惧？
针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生与我们分享《领导者的非物质激励》的精彩课程。本课程带领学员认识非物质激励的要素，从明确目标、发挥长处、排除障碍和称赞激励等四大激励措施深入讲解可行性强的激励方式，通过模拟演练有效提升学员激励和领导力，并针对关键问题进行探讨。
【课程收益】
1、理解非物质激励的内涵和意义；
2、学会通过调整自己达到激励的目标；
3、掌握激励的核心要旨；
4、学会激励的四大关键知识技能。
【课程特色】
1、根据课程阶段不同，综合运用多种培训方法，帮助学员透彻理解课程内容；
2、实现知识技能转换，做到知行合一；
3、针对学员工作场景中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。
【课程大纲】
一、开篇－课程介绍
1、课程目标：
（1）不是来听传统激励和领导力知识的；
（2）是来经历激励和领导力训练
（3）是当场提升能力的
2、课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
3、课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
4、课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
5、期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
二、非物质激励
1、什么是激励
（1）激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
（1）确立目标、消除障碍
（2）常见障碍分析与测评
（3）把员工作为志愿者管理
（4）发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP
（2）正确分析员工的工作动机
（3）打破负向循环圈
三、四大激励措施
1、明确目标
（1）互动体验：无人战鹰计划
（2）我们在明确目标方面的差距在哪里
（3）我们改进的措施是什么
2、发挥长处
（1）何谓长处
（2）互动体验：发现长处练习
（3）如何面对长处与短处
（4）取长补短与自我提高
（5）互动体验：发现长处练习
3、排除障碍
（1）测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
（2）改变的循环圈——谁应负起责任
（3）排除下属的心理恐惧
（4）教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
（1）员工期望与管理层的落差
（2）称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
（3）强化与贴标签
四、模拟演练
1、测评你的激励能力
（1）激励能力标准体系
（2）对自我激励能力进行剖析，找出差距
（3）展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
（1）什么是“爱心挑战”？
（2）如何进行“爱心挑战”？
（3）“爱心挑战”的关键技巧是什么？
五、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么，需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
六、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升
【讲师介绍】
谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。
现任知名咨询公司合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。
专业背景
北京彼得?德鲁克管理学院认证讲师、宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师、国际教练联合会（ICF）认证教练
授课特点
运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺。
主讲课程
领导者的非物质激励、管理者的自我修炼、教练式激励与辅导、打造高绩效团队……
服务客户
中国移动、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、邮政储蓄、中信建投、民生保险、费森由斯卡比制药、卡夫、NEC、NCR、利乐包装……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
