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设备故障判断与维修管理（广州，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。
【课程背景】
设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。
随着市场竞争的日益激烈，企业的自动化程度越来越高，设备更加复杂、各部分的关联更加密切，设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏，从而给企业带来巨大的经济损失，同时可能危及人身安全，后果极为严重！这样就给设备管理人员提出了更高的要求。然而，设备部门面临的现状往往是：
■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
■设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队，但仍然经常被生产部门投诉；
■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；
■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；
■设备部门工作量大，工作强度高，但工作绩效往往不如人意；
■……
如果您的企业也有类似情况，那您急需掌握一套给设备“看病”的技术，有效改善现状！！设备诊断技术应运而生，他可以帮设备管理人员了解和掌握设备在使用过程中的状态，早期发现故障及其原因，并能预报故障发展的趋势，从而使设备无故障、工作可靠，最终有效提升设备部门的工作效率。
基于此，特别推出全新课程《设备故障诊断和修复》，将帮助设备管理人员快速诊断故障原因，并及时修理，将全面提升设备管理人员的工作能力及设备部门的工作绩效，期待您的参与！
【课程目标】
通过培训课程，学员应掌握以下知识和能力：
■理解设备故障判断和维修的步骤和方法，建立设备维修的基本思想。
■掌握设备故障判断的基本思考逻辑，培养分析设备故障的基本能力，具备判断设备运行状态的正确思路。
■了解现代设备的维修方法，掌握解决设备故障问题的思路，培养规范处理设备故障的能力，提升企业的设备维修水平。
■掌握设备故障处理后的管理方法，共享维修经验，减少设备故障。
■通过实例分析，练习设备故障判断和修复的思路。
【课程大纲】
设备维修方法
■故障的定义
■衡量设备的状态指标
■重点：设备指标和应用
■设备维修的发展阶段
■从预知维修到状态维修
■以利用率为中心的维修
■全面计划质量维修
■适应性维修
■可靠性维修
■风险维修
重点：合理应用维修方法
2 设备故障维修五步法
■故障判断的逻辑顺序
■时间顺序
■结构顺序
■重要性顺序
■维修行动的目的性
■明确每一维修行动所导致的最终结果
■把导致同样最终结果的维修行动联系在一起
■确定维修目的的基础，并依此进行维修行动排序
■检查是否遗漏任何步骤
设备故障判断和维修方法
重点：解决设备故障恢复问题的5步法
步骤一、定义故障现象
■故障现象序列分析：5W1H
■有没有/可不可能有问题（或机会）？
■发生什么现象？
■如何描述现象？
■界定问题
■寻找现象本质
■结构性分析
步骤二、分析设备故障问题原因和影响
■故障问题产生的因素
■说明什么发生打乱了设备的状态，导致了设备故障
■逻辑树分析法
■PM分析法
步骤三、设备故障排除的方案
■排除在结构中导致问题的要素手段
■准备资源
■运用合适的技术技能
■案例1典型故障的修复
■案例2 系统故障修复
步骤四、实施维修行动
■观察法、复位法、替换法、对比法、排除法、逻辑法、经验法
步骤五、评估维修行动的效果并进行控制
■故障维修履历卡的建立和分析
■维修经验的共享
3 设备“0”故障预防维修
■ 设备维修及故障处理流程的高效化
■ 重点：如何管理故障修复活动
■ 设备零故障预防模式的基本概念
■ 建立设备零故障预防维修管理模式
■ 重点：FMEA在预防维修的应用
■ 建立设备点检定修制度
■ 重点：设备缺陷管理制度的建立
■ 预防维修体系的持续改善
4 维修工作中的5S和行为规范
■平时的设备5S
■维修工岗前准备四到位
■接到报修后四确认
■维修准备四同步
■维修作业规范维
■修后四完成
5 设备问题的改善方法
■设备问题的改善
■持续改善和水平展开
■设备可视化管理
■重点：设备改善和水平展开案例
【讲师介绍】
张海博老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
设备管理高级讲师、高级咨询师
工学博士，高级工程师
讲师经历与专长：
张老师现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等
培训客户及培训风格：
张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
