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高效团队协作（沙盘版）（上海，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层团队管理者
【课程背景】
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。
■怎么才能提高团队成员的信任度？
■如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？
■如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？
针对以上问题，我们特邀领越?领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问苏伟杰先生，与您一起分享《高效团队协作（沙盘版）》的精彩课程。本课程从沙盘模拟活动——运营一个模拟企业FORCE的高管团队的六个时期入手为您提供从理念到技能的全面训练，根据您自身特点进行有效提升。
【课程收益】
1、分析目前团队在协作中的障碍
2、利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型
3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足
4、通过课程的学习，能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平
【课程大纲】
概况
1.这两天的目的和意义
2.公司的共同愿景和方向
3.破冰交流
沙盘背景及游戏规则
Round 1 ：初到团队
1.团队协作是一种选择，也是未来的必然
2.团队协作的五大障碍
3.自测——团队协作的现状
Round 2 ：意识期
1.信任是团队的基础
2.信任的基础——相互了解、基于弱点的信任
3.活动——个人经历、性格介绍
Round 3 ：开始行动
1.冲突是团队必要的动力
2.面对冲突的反应
3.直面团队冲突的法则
4.活动——建立冲突规条
Round 4 ：实施期
1.只有共识的目标才有投入
2.如何快速达成团队共识
3.活动——设定团队目标
3.活动——相互反馈果
Round 5 ：融合期
1.共同承担才是真正的团队
2.团队责任的建立方式
3.活动——相互反馈果
Round 6 ：平和期
1.用结果成就强大的团队
2.优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
3.活动——创建集体成就奖励
【讲师介绍】
苏伟杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作；年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工，参加过其培训的学员超过13000人次。
专业背景
领越领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师
主讲课程
《高效团队协作（沙盘版）》、《团队建设》、《高效沟通》、《项目管理》、《培训体系设计与实施》等系列作品
服务客户
可口可乐、安利（中国）、如新（中国）、恩尼世集团、DHL、汉堡船务、东风日产、班尼路、水井坊、如新、恒隆地产、新城市地产、锦兴纺织等、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、金发科技等
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
