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管理沟通与领导艺术（广州，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
一、认清形势 与时俱进
■世界每天都在变，你不变，那不是世界的错；
■2019年企业面临的困扰与挑战；
二、敢问天下谁是领导
■良好的角色认知与组织共舞
■引入活动
学员研讨 ：为何对结果不满意？你的感受？有何启发？
老师点评 ：认清自己，方可迈向成功；
■是人人都能当领导的吗？
■领导者、管理者与业务骨干的区别？
■领导者必备六要素
■领导力的成长路径
■成功的领导远景做导航
三、领导者在沟通中的思辨思维
■主动与被动的不同，造成结果的截然不同；
■沟“通”了，工作从此心悦了。
四、领导艺术之----心智准备
■快乐的案例告诉你，“五心”的重要性；
喜悦心：看问题思考问题永远保持积极而正面；
自信心：放大自己的最美，让长板更长，用短板寻合作；
包容心：“水清无鱼”的意义所在；
同理心: 学会站在对方的立场看问题思考问题；
赞美心：你看待它的想法，决定他后面的行为；
五、借古论今说领导艺术
■任人唯贤与认人为知的智者思维
■刘邦成功“逆袭” 的用人智慧
六、领导艺术之---识才、辨才与融才
识人 知人提升沟通效能。人才角色互补，合作无间是执行团队的核心竞争力；
透过此环节，学员可以聪明地了解自己，智慧地了解他人，提高识别他人的技巧，目的是促进了解，提升沟通的有效性。并且老师在现场搭建沟通平台，融合团队。为后面讲授的内容做深入的铺垫（此环节生动幽默而快乐，气氛融洽，内容结合学员本身，具体剖析人在工作和生活中的行为特点，教会学员掌握技巧，学会运用，讲师还会运用大量的企业语言深入浅出，让生活工作中案例贯穿始终，学员印象极为深刻）
■四大热键法教会你识才辨才与融才
七、领导艺术之----留才
■站在情感之上
■高手的软肋
八、领导艺术之育才-----有技能有方法用结果说话
引入团队活动：
学员分享：成功在哪里？ 如何做到的？
如果重新再做，提升绩效的方法所在？
老师点评：
■执行不是观念是方法
■（教练技术1）方法呈现： 如何给对方“有效的”建设性意见 ？
■（教练技术2）依靠“集体智慧”从此让团队不再有难解之题
■（方法应用练习）： 现场解决问题
■反馈练习
■引入活动
这是一个解决问题的活动，它告诉学员：头脑里已有的观念和定式会限制我们的表现。这个活动是引导学员将这两天学到、看到、感悟到的----运用到活动当中。使学员透过学习，在转变观念的同时，转变行为。
（学员分享与老师点评相结合）
结束语：小胜靠智，大胜靠德，常胜靠修。
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学总裁班特聘教授
浙江大学上海交大中山大学特聘讲师
高级职业经理人资格认证班讲师
中国商业联合会 企业家协会高级讲师
光华管理顾问公司签约高级讲师
北京上海 天津 大连 青岛 成都 重庆 浙江 深圳等多家大学及咨询公司客座高级讲师，受训人数已超二十万人
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
