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向华为学习：案例教学工作坊（广州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】培训管理者、内训师、有案例教学任务的企业内部业务专家
【课程背景】
“学习速度大于环境变化的速度”——是生物界和商界共有的个体生存准则。在VUCA时代下，如何在“试错—反思—调适”的经验学习过程中提高效率并降低成本，是具有远见的公司必须要关注的问题。因此越来越多标杆企业开始注重组织经验的积累与复用，而案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企业应用在人才培养、业务总结、知识管理、品牌传播中，同时“组织经验萃取”、“企业案例开发与教学”等近年成为企业培训界的热门词汇和未来趋势之一，也是每一位专业的培训管理者必须要掌握的理念与技术。
■企业为什么需要案例教学？
■完整的案例需要具备什么元素？
■案例教学过程应该注意什么问题？
针对以上问题，我们特邀凯明咨询合伙人、原华为培训经理萧云老师，与我们一同分享《向华为学习：案例教学工作坊》的精彩课程！本课程教会学员掌握毅伟商学院系统的案例教学方法论，掌握案例教学四大步骤和四大能力，提升内部讲师授课水平（TTT），讲好企业内部精品案例课！
【课程收益】
■理解案例教学的价值、理论基础
■树立“以学员为中心”的教学理念
■按照流程实施案例教学的四个步骤
■通过试讲提高案例教学四大能力
■组织每个学员试讲、并给予辅导和反馈
【课程大纲】
Part 1——案例教学基础知识
■从商学院案例教学到企业案例教学
■企业为什么需要案例教学？
■华为“十年案例工作史”
■华润集团案例开发与“全案例教学”
■库伯学习圈理论
小组研讨：
案例教学与传统教学的区别？
Part 2——案例教学讲师角色认知
■案例教学讲师的角色
■以学员为中心的教学理念
■案例教学的适用范围
企业内部案例教学视频鉴赏
Part 4——案例教学四大能力
■提问
■倾听
■观察
■反馈
现场演练：试讲、自评与他评
Part 3——案例教学的流程
■商学院的案例教学
■案例教学中的师生互动
步骤一：营造氛围
■工具：营造氛围小技巧
步骤二：介绍与提问
■工具：问题设计四象限
步骤三：组织研讨
■工具：研讨控场的技巧
步骤四：点评总结
■工具：视觉引导进行总结
【讲师介绍】
萧云老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
曾服务于TCL、华为、中广核及互联网上市公司宜搜科技，历任培训经理、COE专家和培训负责人，积累了丰富的人才培养和课程开发经验。曾负责构建华为财经体系外派员工培养发展体系，为海外财经岗位输出200多位合格人才；完成中广核《人才培养之道》、《人力资源之道》精品课程开发项目，其中《中广核人才培养之道》被评为中广核集团优秀课程，开启中广核的案例教学模式。
专业背景
凯明咨询合伙人、原华为培训经理
主讲课程
《案例开发与应用工作坊》、《场景化课程设计与开发》、《案例教学工作坊》
服务客户
中广核集团、国家电网、南方电网、华为技术、中兴通讯、TCL、招商蛇口集团、中国银行、招商银行、中信银行信用卡中心、广州地铁、中国移动、裕同集团、宜搜科技、动态科技、掌游互动等
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
