已认证
财务报表分析和财务报告编写技巧（广州，3月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月21日
【培训地点】广州
【培训对象】财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等
【课程收益】
从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告，学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。老师利用平日财务人员都要用的资料，通过案例分析，跳出平时传统的概念教学，为学员生动具体地讲授财务报表分析和财务报告编写。绝对是不容错过的实操课程！
【培训形式】
分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
【课程大纲】
一、财务分析基础
1.三个财务报表的基本作用
2.财务分析的常用方法
■因素分析法
■盈亏平衡分析
■单因素变动敏感性分析
二、管理者角度的经营效益分析
1.经营效益分析指标体系
■销售收入指标
■利润指标
■成本控制指标
2.案例:长虹与康佳不同的财务政策
3.经营效益分析样板:华新水泥财务分析
三、管理者角度的财务运营分析
■偿债能力指标分析
■营运能力指标分析
■盈利能力指标分析
■获现能力指标分析
■发展能力指标分析
■控制能力指标分析
■财务运营分析样板:山东铝业财务分析
四、外部使用者角度的财务效果分析
1.杜邦财务分析体系
■杜邦财务分析体系
■提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2.每股财务数据
3.案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
五、从财务管理的角度看三大财务报表
1.整体财务管理观
2.净现金产生机制
3.成本控制机制
4.财务管理的三大决策
■财务管理决策一：经营决策
■财务管理决策二：融资决策
■财务管理决策三：投资决策
5.资产负债表
■资产负债表项目
■资产负债表的基本内容
■资产负债表分析的重点
6.损益表
■损益表项目
■损益表的基本内容
■损益表分析的重点
■损益表的成本费用
7.现金流量表
■现金流量表项目
■现金流量表的基本内容
■现金流量表分析的重点
■资金周转危机的原因分析
■从现金流量表中反映资金周转危机
8.财务报表所不能透视的管理问题
六、财务分析报告的编写技巧
1.财务分析报告的类型
2.撰写财务分析报告的流程
3.财务分析报告撰写前的准备工作
4.财务分析报告的内容
5.撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.财务分析报告参考范例
7.企业财务分析
【讲师介绍】
方老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。授权讲师。方老师曾分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
方老师培训和咨询过的客户有：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地等等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
