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全面风险管理模拟沙盘课程（北京，8月3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月3日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者。
【课程大纲】
一、风险管理历史及基本知识
一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理” 概念及历史
3、“全面风险管理” 概念及历史
4、为什么要开展风险管理工作
5、如何开展风险管理工作
6、风险管理工作的价值和意义
■故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！
■课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片
■案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？
■讨论：5W3H法分析企业风险管理
■模拟：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员
■评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
■休息：课间休息十分钟
二、风险管理基本操作流程
二、风险管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与工作方法
5、风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展风险评估工作
7、风险评估报告的撰写方法
■课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
■案例：中国航空规划建设有限公司的风险评估
■讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？
■模拟：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。
■评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
■总结：5分钟小结，提纲挈领总结上午的学习内容，再次重复重要知识点。
■午休：上午课程结束，中午用餐，休息
三、风险管理策略和解决方案
■三、风险管理策略和解决方案
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法
■课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
■故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的
■案例：中国海运集团的九套信息系统
■评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
■总结：5分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
■休息：课间休息十分钟
四、重大风险监控预警
四、重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习
■课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
■案例：ICU病房的重点监控
类比：验血指标对疾病确诊的应用
■练习：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。
■评分：依据模拟公司分组，根据练习完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
■年度风险管理报告
■五、企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版
■课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版
■案例：国资委、中央企业报告编制办法
■讨论：您花多少钱编制报告？
■评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
■总结：10分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
结束：总结全天课程分数，各个模拟公司排名，表扬第一名公司的总经理及全体人员，全天课程结束。
【讲师介绍】
曹军武老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。博士后，国务院国资委研究中心国企改革专家，国务院国资委风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，北京华清风咨询公司创始合伙人，曾任国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院、清华长三角研究院主任（1999年-2015年）。
主讲国有企业改革、企业风控管理课程已经授课270期！ 曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。
自2007年至今，曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位，帮助中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动，协助各企业提升其管理水平、整合各种资源，曹老师在国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施128项管理咨询项目，授课256期，协助2000家企业开展管理工作，助力20000名国有企业管理者提升其管理水平。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
