走进海尔&红领，深度探索互联网工业模式（青岛，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月24-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】董事长、总裁、厂长
【课程背景】
弯道超车：制造业在互联网+时代的转型秘诀！
未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。
目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计，未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量，甚至产生裂变效应。
德鲁克先生在《管理的实践》一书中写道：企业目的只有一个，那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户，让传统的制造业更有效率，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切需借用科技力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。
可是，擅长生产和渠道的传统制造业，往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念，对新的机会抱着兴奋和期望，想要跃跃欲试，又苦于找不到方向，不知从何着手：
■如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？
■如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？
■如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？
■如何快速整合资源，实现弯道超车？
还好，已经有企业远远走在前面，对互联网工厂、创客实践、C2M、个性化定制等进行了深入探索，并从传统的制造业成功转型，给中国传统制造业转型带来曙光。
走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践
■海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009
■年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌
■实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5，超过
■华为。
海尔：工业4.0的本质就是互联网工厂，就是要互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。
互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合，也就是说海尔实现从为库存生产到为用户生产的转型。
员工创客化战略：每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。
海尔轮值总裁周云杰曾在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。凭借这一模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。包括哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成教学案例，海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。
走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践
■红领集团创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服
■及服饰系列产品。经过11年的探索，成功实践了C2M与IIM。CCTV新
■闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报
■道这家民营服装生产企业；海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走
■进红领。
打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。
为帮助传统制造业的在互联网时代成功转型， 邀您走进中国制造业的领先者-海尔&红领，感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM，掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
【考察特色】
01、走入工厂，亲自体验和感受工业4.0的科技成果，以及传统制造业与用户的深度交互；
02、行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，体验行动学习精髓；
03、立足自身，全面参与热点主题深度研讨，解决企业实际问题。
【考察收益】
走进工厂，实地体验和感受工业4.0的趋势，以及互联网个性化定制。
学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
与红领高管交流全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
【课程大纲】
第一天：参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践
10:00-10:30 零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔互联工厂：但见机器动，不闻人语声
■海尔自2012年开始探索互联工厂，从无人工序，到无人车间，再到整个工厂的自动化，最后到整个互联工厂的示范，是不断再积累、再沉淀的过程。
■目前，海尔已建成四大工业4.0示范工厂，保证实现用户能够在全球任何地方任何时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，互联工厂可以随时感知满足他的需求。
参观海尔大学：海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化，及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主题交流：海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案
■为什么要做互联网工厂，为什么要转型？互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视
■怎么实现转型？互联工厂要实施需要2个条件
■互联网工厂现在做了什么？
第二天：参观红领智慧工厂+分享新众筹模式下的O2O/C2M模式
09:30-10:20
主题交流：红领互联网工业模式
■世界互联网工业的发展状况
红领模式的核心内容-全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版互联网工业4.0模式
10:20-10:30
参观IIM模式的开端-互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验：满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统；全球互联网时代的个性化定制平台-服装定制供应商平台展示：无限制自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流，超预期满足客户个性需求。
10:30-11:30
红领智慧工厂参观-工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
（1）CAD排版过程
（2）智能计划管理
（3）手工制作
（4）仓库智能管理
（5）自动裁剪过程
（6）电子标签制造过程
（7）智能制造过程
（8）个性成品区
（9）成品检验
（10）智能配套系统
（11）员工培训区
13:30-14:10
主题分享：红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10
观摩定制展厅，体验在线定制
红领定制体验：
体验红领大数据采集标准化流程，及个性化定制设计
15:10-16:00
主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法
交流嘉宾：红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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