学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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股权激励方案设计班(上海,1月19-20日)
2017/11/21 7:44:21 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

股权激励方案设计班(上海,1月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

【课程特色】
学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。
一、企业管理视角的特色
有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。
【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。

二、完整体系、丰富案例、充足演练

【课程大纲】
第一天:
【专题1】股权激励概念导入
要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才
要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍
要点1.3:股权激励的3种标的和9大要素
要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较
案例1.1:6个股权激励实际案例
案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP

【专题2】四步法之一:激励需求
要点2.1:诊断企业当前的激励问题
要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线
要点2.3:形成股权激励的初步思路
演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路

【专题3】四步法之二:激励分配
要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人
要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径
要点3.3:直接持股与持股平台
要点3.4:虚股操作的两种形式
要点3.5:股权总量与个量的确定方法
演练3.1:A公司的激励对象选择
演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应
演练3.3:本企业可能的激励路径
演练3.4:股权比例的规划
演练3.5:本企业股权总量与个量的测算

【专题4】四步法之三:激励兑现
要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法
要点4.2:激励发放的三种方式
要点4.3:分红与增值的计算方法
要点4.4:激励收益组合与来源
要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束
要点4.6:人才双线考核模型
要点4.7:股权激励的退出机制设计
案例4.1:追加发放实际案例
案例4.2:虚拟增值权实际案例
案例4.3:两家企业股票期权的行权条件

第二天:
【专题5】四步法之四:激励实施
要点5.1:股权激励的三个文本及一个机构
要点5.2:营造正向的激励文化
要点5.3:制定股权激励实施计划
演练5.1:股权激励四步法排序

【专题6】三种方法保控制权
要点6.1:实股改造的四种方法
要点6.2:常用股权比例及股权结构设计
要点6.3:法人治理体系与控制权
要点6.4:企业控制权的总体思考
案例6.1:实股改造的三个实际案例
案例6.2:阿里的股权结构及法人治理
案例6.3:法人治理反面案例

【专题7】股权激励核心理念
要点7.1:企业经济激励的四个层次
要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱”
要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制
要点7.4:股权激励常见失败原因
要点7.5:企业股权管理体系介绍
案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁

【专题8】现场测算与方案设计
演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算
演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》
演练8.3:企业现场分享演练成果,主讲老师点评

【讲师介绍】
陈勇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实践咨询推广者
上海谦集医疗器械有限公司董事长
上海交通大学EMBA项目 特聘老师
创办两家公司,有20多年从业经验,其中有10年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、 是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。


【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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