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精益供应链管理（上海，12月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链经理、采购经理、采购主管、供应链主管及想参加的相关人员。
【课程目标】
在过去的30年，国内相关企业的采购，不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料，价格谈判，总拥有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。
采购的过去功能，大半以服务公司内部的利益关系人，内部客户，提供优质的产品，价格，交期。建立良好的供应商关系。了解成本观念，尽到降低成本的任务。降越多表示绩效越好。供应商配合度越高，表示供应商管理能力很好。采购是非常优秀的执行人员，也提供万全的原材料备用的服务。
然而，采购在国际贸易兴起后，工作的内容不断的进化与演变。采购学会了要求供应商提供完整的数据，例如：产能，产量，交货期，质量标准，采购本身的KPI也倾向于满足内部客户所有的需求。很多的理论，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不断的提示，采购要有多反面的知识于技能。
今天，我们想要跟从事采购人员谈一些有关采购未来10年的前瞻性话题。我们了解精益供应链，精益生产，精益制造。到底，精益采购是什么？为什么10年以后的采购会跟精益采购挂钩？
10年前的今天，也许你还在学校，也许已经开始就业。转眼间，你今天已经在采购这个领域上，有了一席之地，可是10年以后，你会在采购领域中继续奋斗，还是更上一层楼，到更高的位置。不论你到那个阶层，那个角色。可预见的是，你会面临的问题绝对比今天的还复杂，机会会更少，压力会更大。
今天，我们已经面临讯息暴多，真假难分，是非难定，未来我们的决策的难度会更高，所以，本课程希望提供一个思考的起头，让我们一起不但强化我们现有的技能，还要有前瞻性的探讨未来10年（也许更快）的采购职能，角色及功能，使我们不会在起跑线上落后。
【讨论主题】
将精益采购分为8个主题，从现在的采购部门的职能，工作范围，予以整合，罗列。了解我们现在的情况，进一步讨论，有哪些事情正在变化，而且深深影响采购领域。过去的有纸采购，到现在的无纸化。过去的供应商选择，到现在的伙伴关系。过去的外包，到未来的众包。过去的仓库管理，到VMI。由于我们身处变化当中，所以，没有太多的感觉，但是，如果回头看，过去10年，有谁会预测到现在情形。也因此利用这个课程，让我们能先一步了解未来的变化，而提前做好准备。
【课程大纲】
第一讲采购的角色与功能职责
1.未来10年，采购／供应链会不会有变化
变化的采购会是什么样的运作方式
2.现在的采购功能中，我们做了那些？还有那些没做过？精益采购是什么？
第二讲 采购的运营价值流
1. 采购的价值观于大环境提供的资料。
2．4个未来采购的关键技术。
3．如何利用关键技术达到优质的采购决策。
第三讲 精益采购的使用工具
1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采购领域。
2. 精益采购使用的SIPOC,VSM.
3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。
第四讲 精益采购与精益供应链的关联
1．供应链的5个阶段，精益采购的积极参与。
2. 精益采购提升供应链的那些价值。
3. 差异化分析精益采购前后的不同
第五讲 精益采购与采购4.0的关联性
1．谈谈工业4.0，及采购4.0.
2．精益采购与采购4.0。
3. 数字化供应链与供应商管理的差异性。
第六讲 精益采购对成本管理的作用
1．精益采购的优势及运用。
2．有效的减少浪费就是积极的成本管理。
3. 如何将Lead time 及Process Time做区别。
4. 现金流的精益管理
第七讲 精益采购与供应商关系管理
1.供应的转型与供应商的角色变化。
2.供需不再是买卖而是协作的关系。价格不是唯一考量因素。
3.供应与供应商价值。
第八讲 精益采购的精华
1.采购的生涯规划。
2.应用结构化方法和推动因素处理关键挑战并增加未来持续的采购价值。
3.为了实现竞争优势，需要重新考虑合同关系
【讲师介绍】
Chester陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。
培训过的企业有：西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。
讲授过的课程
《如何培养自己成为优秀采购的领导》《供应商关系的建立与正确的管理方式》《谈判不是唯一的方式去降低成本》《采购如何了解供应商市场管理》《采购成本分析与谈判策略技巧》
【费用及报名】
1、费用：培训费5680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
